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国有企业在“十四五”规划中应如何做好?

时间:2020.04.21 阅读:676
导读: 国有企业需要对“十三五”执行情况进行全面评估,结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估,客观准确把握企业所处发展阶段及特征。这种评估既要源于过去又要高于过去的数据,以基础高级化,区域现代化作为总抓手。

  十四五(2021-2025)——我国企业生死分水岭——回归本真,立足自我,优势竞争,长期盈利。

  十四五,2021-2025年,我国的国际环境已然发生巨变,“湍流”汹涌,形势凶险且难觅尽头,促人深思;国内环境更是一言难尽,国家施政进退左右章法难循,宏观举措理念行为不尽一致,令人踌蹴。

  国企该如何做好“十四五”规划?

  1. 客观全面做好评估。

  国有企业需要对“十三五”执行情况进行全面评估,结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估,客观准确把握企业所处发展阶段及特征。这种评估既要源于过去又要高于过去的数据,以基础高级化,区域现代化作为总抓手。

  2. 核心痛点问题是什么。

  五年规划是企业发展的宏伟蓝图,居于规划体系最上位,涉及企业发展的方方面面。在规划编制中既要全面,又要重点突出。企业要基于问题导向,找准企业发展痛点的突破点和切入点,解决核心问题,发挥战略导向作用,确保高质量发展。

  3. 近中远期的目标衔接和融合。

  战略规划的编制工作是远期与近期相互结合的系统性工作。企业在战略目标制定时,既要以五年为主,又应预测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

  4. 企业自身发展的优势是什么。

  通过分析,目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手,谁是将来有可能加入的潜在竞争对手,对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么,最终确定企业自身的发展特色。

  5. 规划的可落地性。

  把战略分解成具体的动作,明确下一年集中精力做什么,哪些方面既重要又紧急,哪些方面重要而不紧急,哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作,成为可以衡量、监督、检查的行为,并落实到具体的责任人,这样才能将战略完美地执行。

  6. 国家战略的导向是什么。

  (1)一带一路、中美贸易、债务风险、方面的问题

  (2)供给侧改革、新旧动能转换、数字化转型

  (3)国企混改、军民融合、打破传统行业垄断对内开放问题

  (4)物联网大数据、人工智能、5G和产业的建设与应用等

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