战略落地与实施的步骤

　　企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。战略规划的实施将涉及企业的各个方面，新战略的实施将对企业自身提出许多要求。例如，要推动企业战略的实施，就必须做好企业内部人员之间的沟通，使企业内部人员能够认同变革，共同为变革而努力。同时，战略的实施还需要与内部权力结构保持协调，有明确的权力分工，有与战略相匹配的组织结构。企业战略规划的实施不能简单地由几位管理者来完成。事实上，实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。

　　战略实施和落地的步骤如下：

　　1、战略分析和战略规划

　　实施企业战略规划的第一步是确定战略分析框架，利用分析工具对企业的外部环境、内部状况、资源配置状况、核心竞争因素、企业价值链、企业价值竞争等进行综合分析。根据分析的结果，设定企业未来的发展目标和战略路径，完善企业整体和业务单位的职能战略规划。其中，企业在选择战略分析框架和工具时，应以行业和自身实际为参照，充分考虑自身的发展状况和实际能力，有目的地、有依据地选择战略分析框架和工具。

　　2、战略目标解读和分解下达

　　从多个角度对战略规划进行了具体的解释。从不同的角度解读战略规划，构建不同的战略假设，以不同的方式进行战略检验，整合不同的战略因素，更有利于形成新的竞争组合，探索企业新的竞争点。对战略的具体解读也有利于提高内部员工对企业未来战略规划的认识。战略解读后，企业应遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体战略目标进行分解和细化，达到各个业务单元或职能部门。目标分解强调具体性和细致性。企业应将实现战略目标的责任分解到每个岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立清晰明确的战略管理责任体系，促进人员战略实施目标的协调一致。除了具体的分工，企业应不断充实战略沟通的方式，疏通沟通的渠道，控制沟通的内容，尽一切努力确保每个执行者的战略规划在战略思维保持不变。

　　3、战略资源和能力的分配和提升

　　在战略目标的实现过程中，战略资源是实现战略目标的重要动力。在战略实施的过程中，要做好不同管理层级资源和能力的实时监控，优先保证战略资源配置，根据战略实施的需要提高自己的能力，并资源与能力的两个维度为战略的落地和实施提供保证。

　　4、建立系统的激励机制

　　激励机制的建立一般从绩效和薪酬管理入手。通过实施绩效管理体系优化和薪酬体系优化，制定具有激励性的绩效体系，并与竞争性薪酬体系相匹配，制定了激励目标和跟踪监督制度。以激励目标为考核依据，以绩效和薪酬制度的完善为工具，充分挖掘团队和人员的激励因素，实现对战略实施团队和个人的有效激励，提高团队的主动性执行力。

　　5、战略实施反馈和调整

　　要了解战略实施的进展和效果评价，需要一个完善的战略管控体系。在战略实施的过程中，企业需要定期评估战略的进展和效果的实现公司各级、各部门通过战略管理体系，并不断纠正行为和对战略目标的行动，以确保公司的战略目标根据正确的规划路径。(拓展阅读：战略规划调整与修订、战略规划评估)

　　以上就是企业战略实施和落地的一般步骤。