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企业战略落地三个关键要素

时间:2020.12.30 阅读:219
导读: 企业战略落地难是许多企业都会面临的管理难题。如果战略无法有效落地,即使战略制定得再好,也无法达成企业的战略目标,实现企业的飞速发展。因此企业要想战略落地,就必须做好三个层面,即产品组合、关键经营战术以及组织能力。

  企业战略落地难是许多企业都会面临的管理难题。如果战略无法有效落地,即使战略制定得再好,也无法达成企业的战略目标,实现企业的飞速发展。

  因此企业要想战略落地,就必须做好三个层面,即产品组合、关键经营战术以及组织能力。下面就一起来看看吧。

企业战略落地

  一、把战略落地到产品组合中

  战略是经营企业的业务边界,业务边界必须依赖产品组合进行承载,产品组合设计必须着重考虑以下三点:

  (1)产品组合要精炼。每个产品都需要明确的战略意义和战略分工,准确定义每个产品的战略任务,不要盲目添加产品,产品组合要足够精炼。

  (2)注意战略节奏的设计。产品必须有序推出,有时候战略布局的顺序乱了,会影响到最后的效果。

  (3)在企业的各个阶段,主推产品只有一个和战略重心,这样可以最迅速地突破。

  二、把战略落地到关键经营战术上

  关键战术就是基于战略解构而来的执行动作,比如基于战略思考,市场布局怎么做?推广怎么做?渠道如何布局?供应链如何匹配等等。

  如果不能把战略落实在这一件件关键具体事上,那么战略也还是浮在空中的云彩!

  战略的关键在于形成关键战术,因为企业的成功是靠踏踏实实做事,咨询人也不能只给企业创意一句战略口号,而是推动企业把这一件件影响主要矛盾的关键小事做到位,以产生成果!如果不能把战略附着到一件件具体事上,那么成功离我们还是空中楼阁。

  因此,战略并不是高于战术,战略是为战术服务的,战略本身并无价值,它只有附着在能产粮的战术上,才能价值最大化。因此,我们给企业做策划,既要有全局视野的战略制定能力,又善于把握一个个关键性的战术行为。这些关键的战术行为构成了企业战略步步为营的战略路径。

  把战略解构为关键战术时,要把握一个重点:掌握大战术,大战术就是决胜点,大战术就是具有引爆全局效应的战术,对战略的成功有决定性的作用,并且跟其他战术具有联动性,用大战术完成一次完整的进攻。

  三、使战略落地到组织能力

  战略战术的具体执行者是人,是组织,战略的有效落地关系到组织能力的提高。

  组织能力的提高侧重于以下三个方面:

  (1)设计合适的组织结构。组织结构就是排兵布阵,是高效的分工体系。让对的人在对的工作岗位上承担相应的责任。

  (2)关键岗位的能力配套。不同的战略决定了组织训练不同能力,特别是关键岗位的能力,对战略落地的成功起着决定性的作用。因此,企业必须基于战略,寻找能力合适的人员。

  (3)组织执行力的素养。执行力的素养,不依赖人才配置,必须构建集体共享的工作方法论。方法论的核心是标准化、可复制。比如:营销部要设计标准化的销售流程和标准化的销售话术,让相关的人,最快时间内明确关键点的动作创新,用组织内的知识资源去赋能于他。

  此外,执行的素养还体现在点上突破的能力,无论做什么事都要抓住关键,以关键为中心纵深推进,一个关键解决后再找下一个关键,有纵深解决。

  结语

  战略本身不会产生价值,其价值关键是围绕战略所转化的具体的事情上,战略必须要能落地才能产生看得出其产出的成果。很多企业缺少的并不是战略上的创新,而是不懂得如何进行战略落地,战略无法落地,一切皆是空谈。

  如果您企业也存在战略落地难的问题,或是有关战略规划方面的管理难题,欢迎致电中略咨询。

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