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企业战略落地难是许多企业都会面临的管理难题。如果战略无法有效落地，即使战略制定得再好，也无法达成企业的战略目标，实现企业的飞速发展。
因此企业要想战略落地，就必须做好三个层面，即产品组合、关键经营战术以及组织能力。下面就一起来看看吧。
一、把战略落地到产品组合中
战略是经营企业的业务边界，业务边界必须依赖产品组合进行承载，产品组合设计必须着重考虑以下三点：
(1)产品组合要精炼。每个产品都需要明确的战略意义和战略分工，准确定义每个产品的战略任务，不要盲目添加产品，产品组合要足够精炼。
(2)注意战略节奏的设计。产品必须有序推出，有时候战略布局的顺序乱了，会影响到最后的效果。
(3)在企业的各个阶段，主推产品只有一个和战略重心，这样可以最迅速地突破。
二、把战略落地到关键经营战术上
关键战术就是基于战略解构而来的执行动作，比如基于战略思考，市场布局怎么做?推广怎么做?渠道如何布局?供应链如何匹配等等。
如果不能把战略落实在这一件件关键具体事上，那么战略也还是浮在空中的云彩!
战略的关键在于形成关键战术，因为企业的成功是靠踏踏实实做事，咨询人也不能只给企业创意一句战略口号，而是推动企业把这一件件影响主要矛盾的关键小事做到位，以产生成果!如果不能把战略附着到一件件具体事上，那么成功离我们还是空中楼阁。
因此，战略并不是高于战术，战略是为战术服务的，战略本身并无价值，它只有附着在能产粮的战术上，才能价值最大化。因此，我们给企业做策划，既要有全局视野的战略制定能力，又善于把握一个个关键性的战术行为。这些关键的战术行为构成了企业战略步步为营的战略路径。
把战略解构为关键战术时，要把握一个重点：掌握大战术，大战术就是决胜点，大战术就是具有引爆全局效应的战术，对战略的成功有决定性的作用，并且跟其他战术具有联动性，用大战术完成一次完整的进攻。
三、使战略落地到组织能力
战略战术的具体执行者是人，是组织，战略的有效落地关系到组织能力的提高。
组织能力的提高侧重于以下三个方面：
(1)设计合适的组织结构。组织结构就是排兵布阵，是高效的分工体系。让对的人在对的工作岗位上承担相应的责任。
(2)关键岗位的能力配套。不同的战略决定了组织训练不同能力，特别是关键岗位的能力，对战略落地的成功起着决定性的作用。因此，企业必须基于战略，寻找能力合适的人员。
(3)组织执行力的素养。执行力的素养，不依赖人才配置，必须构建集体共享的工作方法论。方法论的核心是标准化、可复制。比如：营销部要设计标准化的销售流程和标准化的销售话术，让相关的人，最快时间内明确关键点的动作创新，用组织内的知识资源去赋能于他。
此外，执行的素养还体现在点上突破的能力，无论做什么事都要抓住关键，以关键为中心纵深推进，一个关键解决后再找下一个关键，有纵深解决。
结语
战略本身不会产生价值，其价值关键是围绕战略所转化的具体的事情上，战略必须要能落地才能产生看得出其产出的成果。很多企业缺少的并不是战略上的创新，而是不懂得如何进行战略落地，战略无法落地，一切皆是空谈。
如果您企业也存在战略落地难的问题，或是有关战略规划方面的管理难题，欢迎致电尚瑞咨询。
