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如何建立企业内部培训体系?接下来一起看看吧!!!
对于企业来说，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘。往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。 往大说则企业难以状大，甚至企业的长远发展不可持续!
如何建立企业内部培训体系?
首先企业人才培养的基本目的，肯定是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队。
因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行
1、提炼胜任能力模型
以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、制定任职等级及任职标准
将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、制定课程体系和培养培训导师
针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
4、建立培训实施机制
建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
以上就是企业管理咨询公司关于如何建立企业内部培训体系的相关介绍，供大家参考。
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