电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

企业文化重塑的三种模式

时间:2020.03.09 14:20:41 阅读:2982
导读: 企业文化重塑的模式可分为三种,即文化输出式、文化吸纳式、文化融合式。1、企业重组中的文化输出。从一定意义上说,企业重组也是优势文化在更大的范围内获得认同、成为共识、发挥作用的过程。

企业文化重塑的模式

  企业文化重塑的模式可分为三种,即文化输出式、文化吸纳式、文化融合式。

  1、企业重组中的文化输出。

  从一定意义上说,企业重组也是优势文化在更大的范围内获得认同、成为共识、发挥作用的过程。因此,以优势扩张为动因、以优势企业为龙头的企业重组,其重组中的文化运作,首先是优势文化的注入,以优势的企业文化带动、改造弱势的企业文化,从而实现企业文化的融合和优秀文化的创建与共享。

  在重组的企业中原先的优势企业往往有较好的精神风貌、价值观念和良好的经营管理水平,而弱势企业由于经营不良乃至亏损,造成职工的思想涣散,观念落后,一部分职工思想水平技术水平和贵任感明显下降。因此一且企业重组,必须将优势企业的文化输人到弱势企业之中,以优势的企业文化冲刷弱势企业中的陈旧观念、陈旧思路,使之逐步确立与优势企业发展目标相一致的价值观、道德水平和行为规范。

  在企业重组的实践中,许多企业十分重视重组后优势文化的输出与注入,并取得明显的成效。如海尔集团兼并亏损企业原青岛红星电器厂后,分文资金未投,只派去了3名管理人员,通过输出海尔管理模式,3个月后就转亏为盈,显示了企业兼并中“无形资产盘活有形资产”的巨大力量。

  2、企业重组中的文化吸纳。

  我们说,企业重组后必须将优势企业的文化输人到弱势企业中,但这并不等于说,弱势企业原有的企业文化就一无是处而优势企业的文化完美无缺。恰恰相反,弱势企业的文化中也常常蕴含着一些积极的因素,有的或许还是优势企业的文化中所缺乏的、需要的。因此,在企业重组中既要重视优势企业的文化输出,又要重视对弱势企业的文化吸纳、融汇。

  吸纳并融汇弱势企业中优良的文化因素,有利于形成新的文化合力。因为在具体的重组各方中,企业文化的优劣强弱总是相对而言的,,弱者有其长处,优者有其不足。比如新办企业的进取精神、创新意识往往较强,而老企业的优良传统、规范意识往往比较突出。假如能够取各家之长融汇于一体,便能产生一股新的文化合力,迸发出惊人的乘积效应,势必体现出更高的层次和更强的活力,形成企业强盛的向心力、凝聚力。

  3、企业重组中的文化融合。

  这种方式表现为将几种势均力敌的企业文化有机融合起来,形成一种新文化。尽管还能在新文化中找到原有文化的若干痕迹,但是这种新文化已经不同于以往的任何一种文化了。在“强强联合”的各个企业中,本来就没有严格的强势和弱势之分,对重组的各个企业原有的企业文化的吸纳、融汇便显得更为重要。

  当然,对各个企业的文化要素的触合,并不是简单地拼凑叠加,而必须根据重组企业的定位和企业目标,按照企业发展的要求进行梳理筛选,恰当地进行组合融汇,这样才能起积极的创新和推动作用。

  从以上看出,在实际工作当中,这三种模式往往可以综合运用。以上就是企业文化重塑的模式的相关介绍。如果对您的企业中也遇到有关企业文化方面的问题,欢迎咨询我们。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业重组中企业文化重塑的方法
    企业重组中企业文化重塑该如何进行?从何入手?广州中略咨询认为,在实际操作中,企业文化整合与重塑的工作可如下进行:一、比较分析。二、沟通触合。三、创新再造。......
  • 企业文化重塑的原因及意义
    企业文化重塑的原因及意义是什么?企业文化重塑的原因是,是因为旧的企业文化不适合企业的发展,原先的企业文化会与企业的进步产生冲突,阻碍企业的长远发展,因此要改变这种现状,就必须进行企业文化重塑。......
  • 企业文化重塑的关键要素
    企业文化重塑,是指参与重组的不同企业中异质文化之间通过相互接触、交流、吸收、渗透和融合,形成一种新的、统一的企业文化的过程。企业文化重塑的关键要素有哪些?企业文化重塑主要包括几方面。......
  • 战略转型期的企业文化重塑该如何做
    战略转型期的企业文化重塑该如何做?重塑企业文化,要处理好新旧文化、顶层与底层、硬约束与软环境、整体与个体的关系,具体来说就是要做到以下几方面。......
  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 企业文化建设有哪些路径?
    企业文化建设有哪些途径?(1)企业发展路径;(2)制度创新路径;(3)人才培养路径......
  • 未来企业文化有哪些共同特征?
    在我们看来,至少要具备这三个特点,缺一不可。;这三个特点是:长期主义、成长型思维、学习型组织。......