电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

国企改革三年行动方案如何有效落地

时间:2020.10.08 16:07:16 阅读:2455
导读: 国企改革三年行动方案如何有效落地?为落实国有企业改革顶层设计,研究制定国有企业改革三年行动方案,可以从以下几方面推进改革工作。1、探索多种所有制形式。2、优化国有经济布局和结构调整。3、推进市场化运作机制。4、着力推进以资本经营为主体的国有资产监管体制。5、优化公开竞争条件下国有企业改革发展的环境。6、努力完善有中国特色的现代企业制度。

  国企改革三年行动方案如何有效落地?为落实国有企业改革顶层设计,研究制定国有企业改革三年行动方案,可以从以下几方面推进改革工作。

国企改革

  1、探索多种所有制形式。

  加快推进混合所有制改革,探索适合中国国情的和市场相融合的模式。在宏观层次上,形成以公有制经济为主体,多种所有制经济相互并存、共同发展的基本格局。在企业层次上,建立多种经济成分之间相互渗透、相互融合、股权多元化的混合所有制企业。通过混改来提高企业经营活力,混合所有制改革在“混产权”的同时更要“改机制”,通过混改完善公司法人治理结构和管控方式,深化三项制度改革,灵活用好多种激励约束机制。

  2、优化国有经济布局和结构调整。

  在市场中把国有资本做强做优做大,改变国有资本散、弱、小的现状。从机制着手,突出主业,聚焦国有经济,强调科技创新和供给侧结构性改革。探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国有企业是创新驱动发展先行军,以市场为导向,以技术改造、技术进步、技术创新为突破口,推动企业转型升级,实现高质量发展;国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,推动国有企业深化改革、提高经营管理水平,使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量,带动多种所有制经济共同发展;发展国有企业可以提高抗风险能力,抵御企业风险特别是金融风险。

  3、推进市场化运作机制。

  国有企业改革中存在着活力不足、竞争力不足等问题。在分配机制方面,要认识到按劳分配是主体,多种分配方式并存,完善工资确定机制和考核管理办法。落实董事会职权,推进董事会规范化建设,充分发挥董事会决策作用,推进人才选拔任用和职业经理人市场化制度。

  4、着力推进以资本经营为主体的国有资产监管体制。

  在监管取向和监管理念上,应从国有企业的直接管理者转变为基于投资关系的监督者。从监管的对象和重点来看,我们应该更多地关注国有资本的整体功能,而不是只关注企业的个体发展。在监管方式和方式上,要从行政管理向市场化、法治化转变。在监督指导和效果方面,要从注重规模和速度转向注重提高质量和效率。要加快转变国有企业发展方式,实现质量变、效率变、动态变,不断提高国有经济发展的质量和效益。

  5、优化公开竞争条件下国有企业改革发展的环境。

  完善公平竞争环境和制度,推进基本服务市场化,减少和规范补贴,国有企业推进信息公开,接受社会监督。

  6、努力完善有中国特色的现代企业制度。

  坚持的原则”两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,更好发挥国有企业党委(党组)领导作用,把方向、管大局、保落实,确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到坚决贯彻执行。对于国有资本参股的混合所有制企业,要积极探索企业党建的有效途径。

  以上就是关于国企改革三年行动方案落地的相关介绍,供大家参考。

  》》更多关于国企改革咨询,国有资本布局调整等企业管理咨询问题,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 国有企业改革三年行动方案的方向是什么?
    国有企业改革三年行动方案是党中央、国务院1+N顶层设计、政策体系的实施,是具体的施工图。由于是施工图,必须是有项目、有完成的时间节点,即我们所说的可计量、可考核、必须执行,必须对社会各方有明确的认识。......
  • 国有企业改革三年行动方案的重点任务是什么?
    国有企业改革行动三年行动是党中央、国务院“1+N”顶层设计、政策体系的落实,是具体施工图。因为是施工图,必须是有项目、有完成的时间节点,即我们所说的可计量、可考核、一定要落实,必须对社会各方有明确的交待。......
  • 国有企业改革三年行动重点解决哪三个问题?
    我们进入新的发展阶段,无论是构建新的发展格局,促进经济高质量发展,还是化解外部风险挑战,打造国际合作与竞争新优势,都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求,勇担新使命,紧紧抓住窗口期,坚持目标导向和问题导向,积极主动地深化改革,以改革应对变化,开拓新局。......
  • 国企改革三年行动方案解读:怎么做?做什么?
    国企改革三年行动方案解读:怎么做?做什么?2020年10月, 国务院国资委《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》内部下发,其后各地针对性的制定了落地的三年行动方案,继续推进国资国企的改革。接下来本文就来解读一下国企改革三年行动方案,希望能对大家有所帮助。......
  • 国企改革三年行动方案如何实施
    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是能够可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好国有企业改革三年行动工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。......
  • 国企改革三年行动的目标要求
    国有企业改革三年行动,是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。......
  • 国企改革三年行动需要重点解决的问题
    国企改革三年行动需要重点解决的问题有哪些?1、重点解决国有企业发展质量还不够优的问题。2、重点解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题。3、重点解决国有企业体制机制还不够完善的问题。......
  • 下半年国企改革三年行动全面实施,国企改革何处突破
    备受期待的国企三年改革行动方案已经审议通过,下半年即将全面实施;地方国企改革近期动作频频,各家央企也正致力于编制“十四五”规划,以明确主业和发展目标,积极推动重组整合。......
  • 企业组织变革成功的重要环节是什么?
    组织变革最重要的是在组织决策层有完善的发展规划和实施步骤,对可能出现的障碍和阻力有充分的预测和认识。在实施组织变革的过程中,变革的中坚力量是企业的中层管理团队,这在很大程度上决定了每一次组织变革的成功。那么,企业应该如何实施组织变革呢?......
  • 如何有效、有效地实施企业激励机制?
    许多企业并非没有激励机制和激励制度,只是做得不够。其激励方式方法得不到行动者的接受,激励方向与被激励者的需求不一致,从而导致激励效果不佳。要使激励机制真正发挥作用,首先要站在员工的角度,了解他们的真正需要,否则只能是纸上谈兵,无的放矢。......