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2020年7月8日下午，东方电气集团属下全资子公司峨眉半导体材料研究所（简称峨半所）薪酬绩效体系优化设计项目启动会在位于峨眉山脚下的峨半所正式召开。峨半所中、高层全体以及中略咨询项目顾问团队出席项目启动动员大会。
图1：项目启动大会现场讨论
本项目是在峨半所异地搬迁、产能升级大背景下，围绕“新公司、新组织、新机制、新文化”的目标而启动的重点管理改善项目。峨半所将于2021年9月搬迁至四川省夹江经济开发区新材料产业园区以企业化进行全面市场化经营运作，需要快速建立与此战略布局相适应的企业化组织体系、岗位体系，薪酬管理体系、绩效管理体系与激励约束机制，从而释放内生性发展动力。
在会上，峨半所党委副书记、副所长袁万彬深刻阐述了项目的背景意义和实施要求；也表达了对中略咨询的信任和期待，并要求峨半所各部门及全体员工，积极配合中略咨询顾问团队做好本项目实施的各项工作。
图2：中略咨询项目顾问进行技术宣讲
在会上，中略咨询本项目负责人张老师从项目实施原则和技术方案详细阐述了项目各阶段的实施策略、方法和路径：1）着力夯实人力资源管理体系的基础工程——组织体系、职位体系和岗位价值体系；2）尽快建立科学的“员工职业发展通道、薪酬管理体系、绩效管理体系”，为快速提升人力资源管理效能和管理价值打下良好的基础，为健全人力资源体系对企业战略目标和绩效目标的驱动机制和传导机制，最终为实现峨半所转型升级的发展战略目标奠定坚实的基础。
中略咨询长期服务于国资国企改革，对深化国企改革有着深入研究，已成功服务各类国有平台公司百余家，获得了良好的效果。中略咨询目顾问始终秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，坚持“以问题为导向，从实际出发，从实用出发”的服务思想，结合峨半所实际现状和改革需要，为峨半所提供最有价值的咨询服务，辅导咨询成果有效落地，助力峨半所开启新一轮快速发展的新篇章。
