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简约之路:战略管理概述十

时间:2019.12.13 22:46:27 阅读:5664
导读: 在一些人眼里,战略谋划,决定全局;对一些人来说,战略深不可测,遥不可及。企业战略规划到底是什么,企业战略到底是怎么做的?本文总结了十大战略实施纲要。

一、战略规划需要战略头脑

什么是战略头脑?

1.向外看,关注外部世界的变化。

2.有做出选择的意愿。人生的道路总是伴随着选择。

二、了解人性

我们说战略从何而来?一是满足客户需求,二是创造客户需求。你们两个怎么做?这是关于理解客户。要了解顾客,因为顾客是活生生的人,所以要了解人性。

三、学会坚持和妥协

策略往往是头脑风暴的结果,所以一定要坚持正确的选择。

四、了解历史,远离大企业

中国企业的历史很短,但在很多情况下,人们会把一些属于历史的旧观念和旧行为纳入企业管理之中。

五、保持正确的轨道。不要做思想之王

为什么不做思想之王呢?

.好主意容易模仿,不构成战略障碍。

想法大多是短期的,会带来负面后果。

形成战略控制点。未能形成战略控制点将导致以下后果:

1.老板做事容易,别人做事难;

2.对领导负责,对权力负责,对顾客不负责,对过程负责;

3.将经销商、其他客户和其他合作伙伴视为“谋生”;

4.不敢主动,不愿主动负责,私下推诿期待现象严重;

5.缺乏反省和批判他人;

6.缺乏团队合作,出现帮派现象;

7.注重形式而不是问题的实质和实际效果。

六、保持你的平静和专注

不提概念并不意味着忽视互联网。因为我们做的是战略,战略有一个隐含的前提,那就是你必须考虑长远,但你也必须考虑稳定。我们可以看到,“互联网+”(不指专业互联网公司)如果成功,我们可以遵循的战略。但我们不是风投公司。我们在做战略咨询。我们不能冒险成为烈士。我们一定要心平气和,不能盲目跟风,多听、多看、少说,这是战略的基本素质之一。

七、战略应考虑到

很多时候,我们的方法是基准测试,基准测试,这使得我们很容易谈论现在和事实。

八、做大做小

对于一个企业来说,信息是非常庞大和复杂的。找到过滤信息和集中注意力的方法。同时,我们还应该考虑细节,这些细节决定了战略能否得到实施。

九、通往简单的道路

最后,一个复杂的战略归结为一个简单的口号,令人振奋和难忘。

十、创业意识(或准创业意识)

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