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国有企业混业经营改革混业经营?四个关键着陆点

时间:2019.12.13 阅读:1915
导读: 国有企业的改革,一开始都是好的,但现在还没有开始。过去,国有企业改革没有顶层设计,现在,有了顶层设计,我们不知道如何执行。

一、混合所有制改革的方向和重点

我们知道。在变化过程中有很多声音,会有一个关于“民进党回来”的讨论,但是当混合变化已经被提出时,一些私人企业家打算给予绝对控股将参与混合,因为有一些非常大的国有企业,比如中石油、中国石化,而其三万多家加油站实行混改一次到哪里,混改方向如何

混合变化的三个问题:为什么,与谁,如何改变?

那么让我们想想这三个问题,一个叫现金,一个叫混合动力,一个叫激励,他们的关系是什么?或者他们有什么共同点?我认为共同点是可持续性,因为这种组合,无论是人才激励,还是所谓的现金,都关乎可持续性。

所以说首先要弄清楚为什么混合所有制要改变,国家给了我们混合所有制的方向,那么企业和单位应该通过改变来解决什么问题呢?这是我们所有问题的出发点。第二点是你想和谁一起改变,第三点是你如何看待混合改革过程中的人才激励,包括管理者和关键员工

二、是转换机制是混合改革面临的最根本问题

混音可以概括为“转换机制、放大功能和民族共进化”的三句话和十二个字。首先,转换机制是根本问题。如果转换机制不改变,就没有必要引入资本。其次,“和谁混”,主要是和非公司混:是国有企业,是社会企业,企业是一种性质,社会资本空间很大,但如何找准是一个问题,包括员工持股,它比较敏感,如果你想“混”国有企业,不控股怕“混”是因为,首先,它会变得越来越大、越来越强,其次面对审计,只是大家的想法都是民营企业控股不愿意跟着“混”,但只要做好企业转型后,民营企业还是愿意参与混变的,由于一些家族民营企业想走或难走,在国有企业的支持下,这棵大树的树荫更好。此外,混合动力还提出了优先股的概念,允许将部分国有资本转换为优先股,这意味着更多的私人资产可以投资于国有企业并参与运营。

三、混合改革的核心是通过民营机制激活国有资产

对于混合改革,实质上也需要一种私有化的机制,通过这种机制可以激活国有资产,这是最本质的问题。如果是国有企业占主导地位,民营企业甚至进入只是一种财富而不是战略进入,比如现在的一些国有企业,改革的基本都是公司的财富,股东都搭便车实现国企改革的财富上升,国有企业本身并没有发生变化,只是民营企业的一个提升,比如混业经营的变化是没有意义的,真正的变化是优化结构,引入市场机制,激活国有资本;此外,混业经营的核心仍然是人力资源管理。因为国有企业干部制度必须改革,只有通过混合才能真正发挥董事会的作用。如果国有企业不完全占主导地位,董事会今后有权选择管理人员。

另外两个过程中要注意的问题,一个是控制,比如如何实现国有资产的公平经营,我们有很多案例都是自己的,所以国有资产评估最大的问题就是无形资产的流失,国有资产负债率很高,实际净值很少,但是国有资产、资源、网络系统的品牌是无价之宝;第二控股马上搭便车,希望上市,增加财富。不是所有的国有企业都适合混合所有制经济。垄断的国有企业是没有必要的。他们只是参与市场竞争的国有企业。

四、混合改革要求顶层设计与基层探索相结合

1.顶层设计必须与基层探索相结合。这两者必须结合起来。不管顶层设计有多好,没有基础的探索永远不会成功,因为创意来自基础。

2.强调可持续性。许多所谓的改革,包括失败的改革,都是不可持续的。它们在短时间内看起来很好,却没有坚持下去。最困难的是如何通过机制促进企业和员工的发展。

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