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企业生命周期的阶段是什么?

时间:2019.12.13 阅读:515
导读: 企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹,包括企业发展、成长、成熟和衰退的几个阶段。研究企业生命周期理论的网格是在企业生命周期的不同阶段,为企业找到一种特定的组织结构形式,以适应企业的特点,不断推动企业的发展,才能找到一种相对优越的模式来保持企业的发展能力,并充分发挥各生命周期阶段的特点潜力和优势,延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展。


企业生命周期的变化规律是一个12年的长期周期。它由四个不同的小周期组成,每个周期为三年。


由于不同的企业有不同的生命周期,不同的生命周期反映出不同的变化特征。虽然它们具有相同的规律,但在四个不同的周期阶段,它们的发展路径也不同。这些变化的特点总结如下:


普通的


循环运行顺序:上升期(3年)×高峰期(3年)×稳定期(3年)×低谷期(3年)。一般变化是最常见的,约60%的企业属于这一类。它的四个小周期相对稳定,没有大起大落。即使企业经营业绩的总体变化平平,只要在退潮中没有重大投资失误,一般也可以通过四个小周期的周期。


升降式


循环运行顺序:上升期(3年)×高峰期(3年)×低谷期(3年)×稳定期(3年)。跌宕起伏复杂,难以把握,属于跌宕起伏的类型。它的轨迹在周期中突然变化,从高峰直接下降到低谷。在企业周期的这一阶段,经营者会被现状所迷惑,误判形势,拼命扩张投资法,准备做大做强。他们没有意识到,这种投资失误导致了之前所有成就的丧失甚至毁灭。


循环运行顺序:下降期(3年)×低谷期(3年)×高峰期(3年)×稳定期(3年)。与上述两个变化相比,运行周期中有一个上升期减少,一个下降期增加。这表明,在过去12年的4个小周期内,这些公司失去了3年的增长机会和3年多的衰退。


事实上,并不是每个公司都会经历这样一个固定周期理论,公司可以通过对决策者进行强有力的调整来避免这种理论。


根据周期选择合适的战略,针对不同的周期采取不同的战略,使企业的整体战略更具前瞻性、客观性和可操作性。根据偏离战略起点的程度,企业的总体战略可以分为发展型、稳定型和收缩型三种类型。


1.发展战略、发展战略,又称进攻战略。为了使企业在战略的基础上向更高层次发展,战略应选择企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期,时间为6年。


2.稳定策略、稳定策略,又称防御策略。使企业在战略时期的预期经营状况保持战略起点的范围和水平。建议在企业生命周期变化阶段的稳定期内实施3年。


3.收缩策略。收缩策略,又称撤退策略。它是指企业从战略的基本层面收缩、后退,并偏离战略的战略起点。收缩策略的最佳选择是公司生命周期变化的低谷,持续三年。

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