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2020年的一场疫情扰乱了所有人的步伐。 它不仅给大型企业造成了严重损失，而且对大多数人力资源部门都造成了挑战，这无疑是前所未有的。
爆发并非如此突然，以致许多企业遭受了无法预料的沉重损失，尤其是许多处于收支平衡线上的中小型企业，因为它们无法经营或现金流难以扭转，他们面临各种困难。
人力资源作为企业，不仅应做好回岗工作和防疫工作，保障员工安全，还应做好补偿工作，保护企业经营。
在这种疫情的影响下，许多中小企业由于资金问题不得不裁员或加薪，那么人力资源应如何正确调整工资呢？
一 HR该怎么合理调薪？
受疫情影响，HR在制定调薪方案时，既要兼顾企业和员工双方的利益，更要全面规避用工风险。
为企业长远打算，更要为员工着想，与员工共同面对困境、共克时艰、抱团取暖。
疫情期间，可以与员工在自愿平等、协商一致的情况下，近期月份发放一部分工资，等下半年按月补发未发放工资，既可以短期内解决员工生活来源问题，又可以稳定员工心态，不造成企业人才流失。
切记，要保留与员工协商、员工同意的证据，与员工签订同意调整薪资发放时间协议书。
二 员工无法按时返岗，HR该如何发薪？
疫情期间员工可以请事假、病假、年休假、协商待岗。企业可以优先考虑安排劳动者休年假，即，劳动者无法返岗期间视为劳动者休年假，休年假期间工资正常支付。
年假休完了“封城”尚未结束或者“封城”时间较长远远超过年假天数的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。
待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。
三 疫情后期，薪酬HR还需要关注哪些事？
政府有关部门对疫情下的企业发展高度警惕。在 在举国上下共抗疫情之际，陆续出台了支持中小企业的热情政策，以帮助企业渡过难关。
人力资源部应注意国家政府尽快出台的有关企业发展的新政策，并协助企业恢复疫情对企业的影响。人力资源部应根据企业的战略和业务发展情况，及时调整薪酬计划，帮助企业尽快摆脱困境，迅速赢得市场。
疫情爆发，尚瑞咨询十分重视企业的健康发展。在这个特殊时期，尚瑞咨询有责任和义务帮助企业赢得战斗。无论夜晚多久，尚瑞咨询都会与您携手并进，坚守岗位，展望未来！
