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股权激励错误会带来哪些风险

发布时间:2022-06-13 10:56:05 阅读:4294
导读: 企业在做股权激励时,如果是企业老板自行导入,导入不当的话,可能会带来这样六大风险:激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。

  企业在做股权激励时,如果是企业老板自行导入,导入不当的话,可能会带来这样六大风险:激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。

  1、激励无效果

  不少企业自行导入股权激励后,发现根本上没有效果,员工还是以前的那种做事风格,慢慢悠悠,大家仍然提不起动力,原因是什么?

  第一,激励方案有问题,主要是考核机制与激励方式的问题,比如没有做相应的绩效考核,绩效考核指标有问题,没有设计目标,激励方式不公平等。所以,企业在设计绩效方案时候,要确保相应的机制设计到位,前期可以先进行试验,成功后再推广。

  第二,没有相应的文化激励机制。企业在做股权激励时,没有树立相应的标杆和榜样,没有召开相应的股权激励大会去做宣导,而是与员工签订完协议就了事了。

  第三,老板没有信用。一些老板说的与做的不符,导致员工对老板不信任,进而对企业不信任,害怕定好的方案无法兑现,因此就不会参与到股权激励方案中来。

  第四,没有做调研。我们不了解员工的真实需求,没有对员工做调研访谈,我们所激励的东西往往不是员工想要的,导致股权激励失败。

  第五,企业经营问题多。企业经营问题层出不穷,尤其是企业发展停滞或倒退,导致员工对企业没有信心,那么股权激励也会失败。

  2、助长懒惰

  不少企业老板为了感谢这么多年来一直跟着自己打拼的核心骨干,决定在公司实施股权激励,将其纳入公司股东名册中,因此,一开始就没有想过怎么去约束他们,而是直接奖励他们股份,最后口头激励一番。

  结果,导致不少人躺在功劳簿上,尸位素餐,不仅不好好做事,还每年得到大额的薪资和红利;更要命的是占据高位,阻碍新人的发展,进而将这种懒惰的行为状态传染给其他员工,导致公司失去发展动力。

  所以,企业老板千万别把股权激励变成股权奖励,我们做股权激励一定要基于未来,而不是基于现在和过去。同时,一定要有相应的约束机制,确保做得好的人有更多的回报,做得差的人有更少的回报或者没有回报。

  3、带来负能量

  股权激励之所以会带来负能量,主要原因在于分配不公或者公司言而无信。

  分配不公主要体现在付出的人没有更高的回报,没有付出的人反而获得了较高的回报,核心原因是激励不公。

  公司言而无信,核心在于老板的言而无信,所以企业经营要逐步过渡到法治,进而代替人治,避免权力的滥用。

  4、增加人力成本

  股权激励分的是市场的钱、未来的钱。很多企业老板无法理解这一点,导致公司人力成本增加,带来经营风险。

  所谓分市场的钱,是指激励对象完成相应的业绩,从市场上为公司带来更多的收益,公司才会给激励对象更多的回报;分未来的钱,是指公司与激励对象定好规则,基于激励对象未来的表现,分发相应收益。

  企业拿股权来奖励员工,或者没有考核机制给员工做分红,只可能是分存量,而不是分增量。分存量是增加成本,提高风险;分增量是提高效益,降低风险。

  5、造成权力失控

  股权激励会造成公司股东增加,从而稀释创始人股份。

  公司进行多次私募股权融资,导致公司创始人股份被进一步稀释,从而失去对企业的控制权,这也是不少企业老板在实施股权激励时比较顾忌的问题。

  6、带来法律风险

  在笔者对不少企业做股权激励方案辅导过程中发现,因股权激励带来的法律风险主要表现在以下几点:

  第一,员工成为股东,员工享受股东的相应权益,因而会为自己的利益拿起法律武器申诉;

  第二,企业老板不懂相关法律,做关联交易,损害股东的利益;

  第三,与员工之间的激励方式只停留在口头承诺上,导致员工与企业之间法律诉讼不断。

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文章修改时间:2022-08-16 17:54:57