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如何正确挑选股权激励对象?

发布时间:2022-06-13 10:25:03 阅读:4132
导读: 企业在计划股权统筹与布局时,要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略,通盘考虑企业的整体预算,明确如何分配才能既保证公平,又令被激励者真正有被激励的感觉,这叫作综合统筹。

  如何正确挑选股权激励对象?今天一起来了解一下吧!!!

  企业在计划股权统筹与布局时,要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略,通盘考虑企业的整体预算,明确如何分配才能既保证公平,又令被激励者真正有被激励的感觉,这叫作综合统筹。


  企业在综合统筹之后,就要明确股权激励时具体激励谁、激励什么样的人。

  一、对CEO必须进行股权激励

  原则上,总裁、总经理、CEO等人必须受到股权激励。

  在此,有一种情况需要引起企业家的特别注意。例如,你和几个兄弟一起合伙做企业,除你之外,另外几个兄弟只出钱但没在企业里工作;或者他们曾经在企业里工作过,但是后来因为价值观不同或者能力问题等,慢慢退出了公司。那这样的人应不应该受到股权激励?答案是必须要对他们进行股权激励,先规则后君子,先小人后君子。好多企业家不明白这个道理,最终导致失败。

  对团队负责人必须做股权激励

  对企业的业务团队负责人,我们认为,也必须进行股权激励,特别是在小企业中。企业家如果感觉看不准,对这个人的能力、品行等不能确定,可以用虚拟股权激励的方式,不到工商局注册,只把利润的一部分拿出来进行分配。可以这样说:“因为公司比较小,我也不知道公司有没有明天,所以公司的业务风险部分不用你们承担。假设我们一起把公司做大了,我不会忘了各位。公司规模小的时候,所有风险我来承担,但是利润由大家共享,我只拿其中的一部分,剩下是你们的。”在这种情况下,虚拟股权激励的方式也是可行的。

  对非业务团队的负责人,比如财务总监、研发总监、客服总监,可以采用虚拟股权进行激励的。他们虽然不是公司的注册股东,但依然可以和老板享有同等的分红待遇。而且,不同部门的负责人,股权激励的额度可以不同,职务相同,但贡献不同,当然激励的额度就可以不同。

  三、对“明日黄花”“未来之星”进行股权激励

  哪些人属于企业的“明日黄花”呢?没有他,就绝对没有企业的今天;但有了他,企业就绝对没有明天。换句话说,企业初创时,他为企业尽心竭力,无私奉献;但是随着企业的不断发展、壮大,他已经不能胜任,变得不能称职,甚至开始阻碍企业的发展。

  有的老板可能会说“这些人都没用了,那就一脚踢开吧”,但是,试想,这些跟着你这么多年、为企业做出贡献的人被你一脚踢开,现在跟着你干的人看到这种情形心里会怎么想?“这就是我未来的下场,还是另谋生路早点走人吧!”所以,对“明日黄花”的股权激励,就是对现在身边人的最大认同,可以让能干的人看到希望。这不仅是企业家道德的问题(商德),更是一种商业智慧。

  企业既然有“明日黄花”,就会有“未来之星”。所谓“未来之星”,指的是这样一类员工:现在就非常优秀,因为种种原因还不是部门的负责人,但是,他们是企业内部可以培养的对象,是企业未来的栋梁。对于他们,企业同样要进行股权激励。

  在这里要提醒的是,鉴于这两类员工对企业发展的意义不同、各自的价值不同,企业在对“明日黄花”和“未来之星”进行股权激励时,采用的是不一样的方式。

  四、对“上下游”进行股权激励

  对企业的上下游也要进行股权激励。如果可以将这些人紧密捆绑在一起,就能形成一条产业链。你的同行只是这个产业链上的一个点,而你在经营整条产业链,掌握话语权。

  此外,我们不仅要激励上下游,还要激励行政部门的相关人员,激励圈子以外的所有利益相关者。通过你的努力,形成一个点、线、面的结合体,整体力量日渐强大,他人自然难以与你的企业竞争与抗衡。

  以上所述,是基于企业股权激励的一般情况而言的,其中也有特殊情形,需要企业细细斟酌。

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文章修改时间:2022-06-20 13:30:52