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虚拟股权激励机制设计需注意什么

发布时间:2022-05-19 14:02:13 阅读:4746
导读: 虚拟股权激励机制设计需注意什么?一、明确虚拟股权定义与管理原则、二、股权范围确定、三、员工股权数量确定、四、股权进入、五、分红、六、股权退出

  虚拟股权激励机制设计注意事项

  一、明确虚拟股权定义与管理原则

  顾名思义,虚拟股权是指公司授予激励对象的一种“虚拟”的股权,激励对象可以据此享受一定数量的分红权、增值权,但对公司没有实际所有权和表决权,不能私自转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。

  因实施虚拟股权的目的是为了激励公司在职员工,有效发挥员工的工作积极性,因此所有持股人员的持股必须实行动态管理的原则,即当持股人员岗位发生变化(包括岗位调整,以及员工离职、解聘或退休等)时,其所持股的数量也随之发生变化,包括增持、减持或者全部退出相应的股份,以保证虚拟股权的激励作用。

  二、股权范围确定

  管理者首先要明确,你所要激励的对象是针对公司所有员工,还是只针对部分核心员工从而保障虚拟股权在精神激励方面的效果。笔者不建议全员持有虚拟股权,这样容易造成“大锅饭”现象,失去虚拟股权应有的激励价值。

  一般情况下,公司员工可分为三类:高级管理人员、中层管理人员和一般员工,建议高级管理人员与中层管理人员均持有虚拟股份。对于一般员工,可设置条件(如:工龄、获得公司优秀员工等奖励、公司核心岗位员工等),满足条件的员工方可持有股份,从而保证虚拟股权的吸引力,激发员工获取股份的斗志。

  三、员工股权数量确定

  不同层级员工对公司发展贡献不同,持股比例与数量必然有所差异。公司领导层作为公司经营的主要决策者和实施者,必须将其利益与企业的利益捆绑在一起,分享企业发展成果,承担因经营带来的风险,同时也为保证决策效率,公司领导层在持股员工中持大部分股份。

  根据不同岗位对公司的重要程度,赋予各岗位一定的系数,在公司发行虚拟股份总数确定的基础上,依据各岗位系数在所有岗位系数中的占比,确定每个岗位员工可持有的股份。


  四、股权进入

  满足持股条件的员工均可持有公司股权。股权的进入可采用赠与和员工购买两种方式。依据风险共担、利益共享的原则,建议采取员工通过购买股权的方式获得虚拟股权。

  员工购买股份的股价应以公司净资产为基础,考虑股东和员工的利益,结合公司未来发展情况及经营风险,由公司董事会综合确定。员工所购买股权数量须控制在本岗位可持股数量范围内。

  五、分红

  分红于每年年度财务报表经审核通过后,确定公司年度净利润后进行,公司年度净利润一部分作为公司发展基金,一部分作为分红总金额。

  分红总金额的数额由董事会研究决定,决定时需考虑公司整体发展与盈利情况,同时考虑员工购买公司股权投入的资金与回报率。

  员工分红金额=分红总金额×员工持股占比

  六、股权退出

  虚拟股权是激励公司在职、核心员工,因此当持股员工发生退休、离职、被辞退、死亡或其他与公司终止用工合同的情况时,员工(或继承人)必须在退休、离职、被辞退、死亡等之后退出所持全部股份;当员工由较高岗位降级至较底岗位时,需根据持股要求退出所持部分或全部股份。退出股份由公司按照当年公布的股价回收,回收的股份可由公司代持或出售给其他满足持股条件的员工。员工亦可主动退出所持股份,退出股份需经公司董事会同意。

  虚拟股权激励的实施方式多种多样,其目的在于对员工的工作积极性进行有效激励。管理者应根据企业自身具体情况及企业员工特点,从员工需求与有效激励的角度出发,采取合适的虚拟股权激励方式,让优秀的员工分享到企业发展所带来的红利,从而达到吸引与保留高素质人才队伍、激发员工工作积极性的目的。

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文章修改时间:2022-07-12 09:29:22