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企业人力资源配置原则有哪些?

时间:2022.01.12 15:11:40 阅读:96
导读: 人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

  什么是企业人力资源配置?企业人力资源配置原则有哪些?接下来一起了解一下吧!!!

  人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

  什么是企业人力资源配置?

  从企业经济学的角度看,人力资源配置是指在多种因素综合作用下,企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。企业的生产劳动过程是劳动者与生产资料相结合,将其改变为物质产品或提供某种服务的过程,任何一种产品或劳务都是劳动者共同协作的劳动成果,凝结着一定比例的不同性质的劳动。


  二、企业人力资源配置原则

  人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则:

  一、能级对应

  合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

  二、优势定位

  人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

  三、动态调节

  动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的,人也是在不断变化的,人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程,由于种种原因,使得能级不对应,用非所长等情形时常发生。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成长。能级对应,优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

  四、内部为主

  一般来说,企业在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死的扣住企业内部。

  三、企业人力资源配置的意义

  在企业生产经营的实践活动中,人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点,也是人力资源管理的归宿,其最终目标是实现员工与岗位的优化配置,不断提升组织的整体效能,企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度,也影响到其他经济资源(包括自然资源和资产资源如资本、地产、设备、材料等)合理利用的程度,进而影响到企业各类资源整体配置的效益。

  企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕“人力资源配置”这一核心问题展开的。

  人力资源规划是运用定性和定量的科学分析方法,对人力资源供给与需求进行预测,提出相应的政策和措施,使人力资源供给与需求达到平衡,从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。

  人员招募、选拔和录用是根据人员招聘计划和工作岗位说明书的要求采用笔试、面试、心理素质测试等多种方法,对应聘人员进行全面测评,通过初选、精选和终选,从而实现员工个人与工作岗位的匹配,企业各类员工的招聘过程其实质就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程。

  企业员工培训开发是指组织为了实现战略发展目标,满足培养人才,提升员工职业素质的需要,采用各种方法对员工进行有计划的教育,培养和调练的活动过程。企业员工培训是一个完整的组织管理子系统,它具有目的性、计划性和针对性,它与企业人力资源规划、人员招聘任用、员工绩效管理等人力资源管理各个子系统之间存在密切的联系。员工培训作为一种企业人力资本的投资行为,它是企业提升员工技能水平和职业素养,创造智力资本并赢得智力资本竞争优势的重要手段。因此,从企业员工培训开发的全过程来看,它试图从员工个体素质和整体素质两个方面,为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础。

  企业员工绩效管理是为实现组织发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,挖掘其潜力的活动过程,从员工绩效管理的目标、内容、方式和最终成果来看,它是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。

  总之,企业人力资源管理的各个环节,从多个方面体现了人力资源与其他物质资源之间合理、优化和有效配置的客观要求。

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