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企业改制咨询

更新时间:2021-12-10 10:22:28

企业改制

一、对企业改制的理解

  1、企业改制的目的是为了发展,解决历史遗留问题,建立企业长期发展的体制和机制平台。

  2、企业改制需要解决对关键岗位人员的中长期激励问题。核心经营团队、技术和管理骨干是企业未来发展的动力源泉。通过企业改制,建立企业与关键岗位人员之间紧密的风险共担、利益共享的产权架构,解决对人力资本的激励和约束问题,进而提升企业凝聚力和经营活力。

  3、企业改制是法人治理结构完善过程。通过对产权结构的调整及优化,解决所有者缺位问题,完善法人治理结构。

  4、改制重组是一项系统工程,涉及到企业历史及未来发展的多方面问题,并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。

  5、改制重组是一个循序渐进的过程,切忌操之过急,确保改革、发展、稳定的三统一。

  6、企业改制的完成仅仅是全面变革的起点,它为组织结构、管理制度的变革提供前提和保障,在条件成熟时还需积极推进战略、组织、机制、企业文化等方面的变革,并大力推动职工思想观念的转变,稳固改革成效。

  国有企业改制重组是以产权制度的变革为核心,对原有资源进行重新调整和配置的变革过程,其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。

二、中略咨询提供的企业改制咨询服务

1、改制重组的诊断评估

  ● 企业资源状况分析

  ● 利益相关者分析

  ● 相关政策及成功案例的研究

  ● 改制工作整体规划

2、改制重组方案设计

  ● 资产债务重组方案

  ● 改制实施方案(上报稿)

  ● 职工安置方案(上报稿)

  ● 管理层股权激励方案

  ● 职工持股与股权管理方案

  ● 法人治理结构方案

  ● 资源整合配置方案

3、企业改制重组辅导实施

  ● 企业改制咨询工作前期阶段

  ①协助客户进行必要的宣传发动工作。

  ②与客户就改制思路进行讨论、沟通,相关利益方达成共识。

  ●企业改制咨询工作中期阶段

  ①协助客户向上级申报改制重组方案,与上级单位(负责人)进行必要沟通。

  ②对其他中介机构(会计师事务所、律师事务所)的工作进行协调和指导。

  ●企业改制工作后期阶段

  ①改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作。

  ②改制方案的协助实施,现场解决实施过程中遇到的问题。

  》》咨询国企改制、企业改制咨询服务,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014-591。

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