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企业战略转型和企业文化之间的联系

时间:2020.03.04 阅读:1058
导读: 企业战略转型会触及到企业文化的哪些方面?企业文化文化惯性对企业转型有哪些正面或负面的影响?企业战略转型是否意味着企业文化的重塑?下面就来谈谈企业战略转型对企业文化的联系。

企业战略转型和企业文化之间的联系

  企业战略转型会触及到企业文化的哪些方面?

  企业战略转型会涉及企业文化的四个层面:企业文化理念层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业战略转型是指企业长期经营方向和经营模式的整体转型。在企业战略转型过程中,企业的愿景、经营理念、价值观等因素都会受到影响。企业需要制定新的战略,改革旧的制度,调整组织结构,实施一系列新的制度,这将不可避免地导致企业文化的核心理念层面和制度层面的变化。转型变革的推进和制度的实施取决于高效和到位的执行,最终落实到每一位员工的行动上,因此会触及到企业文化行为层面的内容。新的转型战略将对企业品牌、产品或硬件设施提出新的要求,促进企业物质文化的发展。

  因为企业战略转型会对企业长期经营方向、运营模式、组织方式以及资源配置等进行整体转变,在企业战略转型的过程中,目标客户的变化、客户需求的变化,产品的变化和价值链的重新梳理等,将不可避免地导致企业文化观念,文化环境,价值观和企业制度以及行为准则的相应变化。

  在企业转型期间,企业文化是否存在某些文化惯性?有什么具体表现?对企业转型有哪些正面或负面的影响?企业要如何应对?

  在企业转型时期,企业文化具有潜在的、隐性的、持久的惯性,具体表现在以下几个方面:企业文化在发展过程中的传承,企业文化对内部员工和外部市场的强大而持久的影响;企业文化渗透到企业经营管理的全过程,体现了极强的渗透力;在文化重构或与新文化融合的过程中,原有的企业文化表现出了抵抗性。

  企业文化的惯性主要表现在思维和行为两个方面:员工在旧文化体系的影响下,形成一定的价值观念和思维模式;旧的文化体系会使员工形成与之相匹配的行为准则和标准。企业转型会对员工的思维模式和行为模式提出新的要求和标准,在一定程度上会产生一些冲突。企业文化惯性是客观存在的。企业转型必须正视文化惯性,可以利用文化惯性的反应,来验证企业转型的可行性,并适当调整企业战略,使其更适应当前的发展现实,最终实现企业的长期稳定发展。

  企业文化惯性对企业转型既有积极的影响,也有消极的影响。企业文化与企业战略必须相互适应、相互协调。当企业战略改变时,企业文化也应随之改变。但是,企业文化一旦形成,想要变革起来难度很大,原有的企业文化可能成为战略转型的阻力。原有的企业文化存在的时间越长,企业文化的改变就越困难;企业越大、越复杂,企业文化的改变就越困难;企业文化在人们心中扎根越深,企业文化的改变就越困难。

  企业文化惯性是企业文化的固有属性,要正确对待,积极应对。首先,加强对员工的教育和培训,让员工了解实施战略转型的必要性和重要性,让员工从内心接受新的企业文化。其次,明确员工行为改变的关键点,让员工从日常工作中知道如何实施改变,通过改变行为习惯来理解和接受新的文化。最后,在全体员工中组织开展以转型为主题的相关活动,将企业转型与时代变迁、员工成长联系起来,营造良好的转型升级氛围。

  企业战略转型是否意味着企业文化的重塑?企业文化应如何处理破与立、传承与革新之间的关系?

  企业转型过程中,必然伴随着新旧观念的冲突,多元文化的交流,和不同价值观的趋同,所以企业文化重塑的关键是处理新旧文化的冲突和融合。一方面,继承和扬弃了原有的文化元素。对符合战略转型需求的文化应该保持和发扬,保持新老文化的连续性,增强员工的认同感和凝聚力。对不符合企业转型发展的文化要摒弃,减少企业转化的阻力,引导员工共同推动企业向新的方向前进。

  另一方面,有必要形成一种适合企业战略发展的新的企业文化。结合企业发展的新环境,企业战略的新思路和新员工的因素,充分发挥创新思维,勾勒出新的企业文化,引导员工在集成和动态发展与原来的文化,并促进企业文化的新发展。

  企业文化不是一天建成的,也不可能一蹴而就。在战略转型时期,企业文化的塑造和完善应该是渐进的。首先,要准确定位转型后的目标客户、关键需求、企业价值链等关键要素。其次,区分旧文化体系要素与企业新形势之间的关系,保留符合企业发展战略的文化要素,重塑阻碍企业发展的文化要素。第三,根据重塑的新企业文化体系,自觉培育和塑造新的文化元素和行为准则,不断推进企业的改革和发展。

  在战略转型的过程中,企业文化作为企业的精神内核,必然会发生巨大的变化。重塑企业文化往往是战略转型过程中最重要的部分。战略转型期间,企业应遵循一些基本原则,包括战略导向原则,循序渐进和创新发展原则,继承原来的优秀的企业文化因素,处理好继承和变化之间的关系,确保严格的组织结构和灵活的企业文化相互匹配,从而形成一种相对动态的平衡关系,推动移动企业的战略转型得以顺利实施。

  企业文化发展的过程中,企业应继承的基础上创新,继承优秀的传统文化因素,地域文化和企业文化体系,遵循企业文化沉淀、落地、完善和变革的发展规律,充分吸收先进的文化概念,与时俱进,实事求是,创新求发展,发展谋特色。

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