企业战略转型和企业文化之间的联系

　　企业战略转型会触及到企业文化的哪些方面？

　　企业战略转型会涉及企业文化的四个层面：企业文化理念层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业战略转型是指企业长期经营方向和经营模式的整体转型。在企业战略转型过程中，企业的愿景、经营理念、价值观等因素都会受到影响。企业需要制定新的战略，改革旧的制度，调整组织结构，实施一系列新的制度，这将不可避免地导致企业文化的核心理念层面和制度层面的变化。转型变革的推进和制度的实施取决于高效和到位的执行，最终落实到每一位员工的行动上，因此会触及到企业文化行为层面的内容。新的转型战略将对企业品牌、产品或硬件设施提出新的要求，促进企业物质文化的发展。

　　因为企业战略转型会对企业长期经营方向、运营模式、组织方式以及资源配置等进行整体转变，在企业战略转型的过程中，目标客户的变化、客户需求的变化，产品的变化和价值链的重新梳理等，将不可避免地导致企业文化观念，文化环境，价值观和企业制度以及行为准则的相应变化。

　　在企业转型期间，企业文化是否存在某些文化惯性？有什么具体表现？对企业转型有哪些正面或负面的影响？企业要如何应对？

　　在企业转型时期，企业文化具有潜在的、隐性的、持久的惯性，具体表现在以下几个方面：企业文化在发展过程中的传承，企业文化对内部员工和外部市场的强大而持久的影响;企业文化渗透到企业经营管理的全过程，体现了极强的渗透力;在文化重构或与新文化融合的过程中，原有的企业文化表现出了抵抗性。

　　企业文化的惯性主要表现在思维和行为两个方面：员工在旧文化体系的影响下，形成一定的价值观念和思维模式;旧的文化体系会使员工形成与之相匹配的行为准则和标准。企业转型会对员工的思维模式和行为模式提出新的要求和标准，在一定程度上会产生一些冲突。企业文化惯性是客观存在的。企业转型必须正视文化惯性，可以利用文化惯性的反应，来验证企业转型的可行性，并适当调整企业战略，使其更适应当前的发展现实，最终实现企业的长期稳定发展。

　　企业文化惯性对企业转型既有积极的影响，也有消极的影响。企业文化与企业战略必须相互适应、相互协调。当企业战略改变时，企业文化也应随之改变。但是，企业文化一旦形成，想要变革起来难度很大，原有的企业文化可能成为战略转型的阻力。原有的企业文化存在的时间越长，企业文化的改变就越困难；企业越大、越复杂，企业文化的改变就越困难；企业文化在人们心中扎根越深，企业文化的改变就越困难。

　　企业文化惯性是企业文化的固有属性，要正确对待，积极应对。首先，加强对员工的教育和培训，让员工了解实施战略转型的必要性和重要性，让员工从内心接受新的企业文化。其次，明确员工行为改变的关键点，让员工从日常工作中知道如何实施改变，通过改变行为习惯来理解和接受新的文化。最后，在全体员工中组织开展以转型为主题的相关活动，将企业转型与时代变迁、员工成长联系起来，营造良好的转型升级氛围。

　　企业战略转型是否意味着企业文化的重塑？企业文化应如何处理破与立、传承与革新之间的关系？

　　企业转型过程中，必然伴随着新旧观念的冲突，多元文化的交流，和不同价值观的趋同，所以企业文化重塑的关键是处理新旧文化的冲突和融合。一方面，继承和扬弃了原有的文化元素。对符合战略转型需求的文化应该保持和发扬，保持新老文化的连续性，增强员工的认同感和凝聚力。对不符合企业转型发展的文化要摒弃，减少企业转化的阻力，引导员工共同推动企业向新的方向前进。

　　另一方面，有必要形成一种适合企业战略发展的新的企业文化。结合企业发展的新环境，企业战略的新思路和新员工的因素，充分发挥创新思维，勾勒出新的企业文化，引导员工在集成和动态发展与原来的文化，并促进企业文化的新发展。

　　企业文化不是一天建成的，也不可能一蹴而就。在战略转型时期，企业文化的塑造和完善应该是渐进的。首先，要准确定位转型后的目标客户、关键需求、企业价值链等关键要素。其次，区分旧文化体系要素与企业新形势之间的关系，保留符合企业发展战略的文化要素，重塑阻碍企业发展的文化要素。第三，根据重塑的新企业文化体系，自觉培育和塑造新的文化元素和行为准则，不断推进企业的改革和发展。

　　在战略转型的过程中，企业文化作为企业的精神内核，必然会发生巨大的变化。重塑企业文化往往是战略转型过程中最重要的部分。战略转型期间，企业应遵循一些基本原则，包括战略导向原则，循序渐进和创新发展原则，继承原来的优秀的企业文化因素，处理好继承和变化之间的关系，确保严格的组织结构和灵活的企业文化相互匹配，从而形成一种相对动态的平衡关系，推动移动企业的战略转型得以顺利实施。

　　企业文化发展的过程中，企业应继承的基础上创新，继承优秀的传统文化因素，地域文化和企业文化体系，遵循企业文化沉淀、落地、完善和变革的发展规律，充分吸收先进的文化概念，与时俱进，实事求是，创新求发展，发展谋特色。