企业转型升级的五个误区和六大陷阱

　　企业转型升级的误区和陷阱有哪些?接下来企业转型升级咨询公司就来和大家说说企业转型升级的五个误区和六大陷阱，供大家参考。

　　企业转型升级的五个误区

　　误区一：看哪个行业赚钱就转型到哪个行业

　　对市场信息敏感的民营企业有很大的优势，但往往有些企业利用这一优势发挥得过了头：不安心主业，想着别的行业很精彩、赚钱很快忙着转行。曾几何时认为做网络很赚钱，于是不少传统企业就跟着感觉走，相继进入了网络行业结果以失败而告终;前几年又眼红房地产行业的暴利，于是又有许多企业转行搞起了房地产。还有些企业看到中小板、创业板的风起云涌，一朝上市企业就会“乌鸡变凤凰”，有许多企业纷纷成立战略投资部门或者转型成了股权或者风险投资商，跟风之风盛行。这种不顾企业主客观环境而盲目进入热门赚钱行业却认为是一种转型升级的观念，这是当前转型升级过程中普遍存在的误区。

　　误区二：转型升级等于进入高科技行业

　　重视环境保护、重视节能减排、重视绿色发展已经成为了当今社会经济发展的主旋律，因此，从中央到地方纷纷出台政策扶持一些环境友好、资源节约、科技含量高的新兴行业例如生物工程、新材料、信息产业等的发展，但是政策层面的引导鼓励不能简单地等同于微观层面的企业就要放弃主业立马进入这些新兴行业。盲目放弃主业进入高科技行业的例子举不胜举，例如那些从事传统纺织行业的转型成了软件研发公司、搞建材行业的头脑一发热而转型进入了医药制造行业等等。高科技虽然有高收益，但是也潜伏着高风险，企业盲目追求高科技行业、贪图高科技行业的高收益而忽视其高风险的所谓转型，必然给企业带来毁灭性打击。

　　误区三：不顾客观条件搞转型升级

　　有些企业盲目羡慕人家转型升级的成功，但常常忽视或者没有重视人家在转升前做的大量艰苦的准备，例如市场调研、人才储备、可行性研究等，“跟着感觉走、追着潮流跑”进行盲目的转升。例如，在调研过程中，有些人搞建设行业好好的，也有了相当的基础与稳定的盈利，但是眼馋搞“IT大佬”的风光，舍弃老本行搞起了系统集成公司。由于这些高科技公司的运行规律、人才管理、营销模式与以前的建筑行业相距甚远，老革命遇到新问题、老经验不管用，于是强撑着亏损了一段时间，最后又狼狈回归老本行，这种不顾企业自身条件而贸然转升是又一误区。

　　误区四：转型升级等于创品牌、做高端

　　诚然自创品牌、由低端走向高端的确是企业成功转升的途径之一，但是不少企业将转型升级简单地等同于创品牌、做高端产品。据了解，一些企业的优势明明在于制造环节，做的成本比较低、质量比较稳定。本来依赖这些制造优势可以获得稳定的回报，然而这些企业不管外部环境、不管自身条件是否成熟，偏要进入自身不熟悉的创品牌领域，结果品牌没创起来，过去的制造优势也没能继续保持，结果被竞争对手超越而风光不再;还有些企业从事中低端产品多年，这些产品以优异的性价比获得了消费者的认可与青睐，却不顾自身条件盲目转型进入高端市场，由于品牌没有号召力、研发力量或者品牌建设资金没有相应跟上，结果高端市场打不开、低端市场又丢失从而赔了夫人又折兵。

　　误区五：转型升级可以一劳永逸、可以很快成功

　　目前有些企业存在着转升可以一劳永逸、一蹴而就的思想。这种思想是转型升级的大敌，成功的转升既要有细致的策划力，又需要有彻底的执行力，两者缺一不可;成功的转升更需要有持续进行、持续完善的理念。

　　企业转型升级六大陷阱

　　从企业层面来看，许多企业虽然一直在努力转型升级，但还存在许多问题和误区，这让许多企业始终挣扎在企业转型升级的“陷阱”之中。

　　陷阱一、企业转型升级就是转行

　　有些人认为，既然转型升级，就说明传统产业没有希望了，属于要被淘汰的夕阳产业，企业转型升级要做的，就是寻找朝阳产业，要转行。其实不然，世界上没有绝对的夕阳产业，而是技术进步带来的产业升级，迫使传统的企业走向夕阳。互联网行业是新兴行业，具备新技术、高利润、高成长性，这些都是事实，但是工业、零售、能源、交通等这些实体行业是夕阳行业吗?不一定，可能用“稳定行业”这个词更合理一点。人们的吃穿住行，加上通信和娱乐这些都是基本需求，无论怎么变换形式，其需求本质不会变化，不会因夕阳而落山。

　　同样是服装企业，意大利的Zara能够抓住行业的本质，通过系统的设计来缩短生产和交货时间，达到快速反应，取得了巨大的市场业绩。所以说传统产业通过管理、技术等方面的改造，仍可以变成现代产业。因此企业转型升级，不能只求成为“朝阳”。

　　陷阱二、企业转型升级就是搞互联网

　　“互联网+”是这几年的一个大话题，很多企业一说企业转型升级，马上想到的就是“互联网+”。的确，这些年中国互联网的快速发展，让整个商业与市场的格局发生了天翻地覆的变化。许多企业开始追求市场上流行的互联网转型，互联网思维、大数据等概念，不少企业的高层决策者叫喊得甚至比互联网同行还要厉害。他们都是带着这种“互联网思维”投身到互联网化大潮之中，匆忙地让组织和员工在网上学习了几天之后，做个官网、开个微博和微信公众号，还有的进入电商平台，有的直接大搞B2B营销推广，有的搭建技术团队自主研发移动商城……他们以为这就是“互联网+”。结果折腾许久，投入了大量财力、物力、人力，却并未获得什么效果和收益。

　　不可否认，互联网确实是一种先进的生产力，在宣传推广、销售、品牌建设等方面，比线下传统方式更高效。但从企业性质看，传统企业尤其是制造业，它们与互联网企业的差别还是很大的，互联网并不能帮助它们解决所有问题。

　　从企业产品销售的角度看，互联网的功能也只是解决“酒香也怕巷子深”这个问题。但对销售来说，“酒香”是根本，如果酒不香，产品不好，互联网造成的负面影响只会比传统渠道更大。不少企业只看到了互联网更高效的一面，却忽略了互联网同时更具有杀伤力。而很多企业恰恰是忘记了产品为本的理念，忘记了要以客户为导向，用匠心把核心技术、产品质量、研发创新、供应链效率做到位才是根本。

　　陷阱三、企业转型升级就是资本运作

　　近些年，我国资本市场发展迅速，很多企业通过上市、并购等资本运作手段获得了大量资本，促进了企业的快速发展。因此，在资本的驱使下，有的企业看到资本运作赚钱快，便对做实业失去了兴趣和耐心，开始一门心思想赚快钱。有些没有责任感的资本，唯利是图的资本，甚至非法的资本严重扰乱实体经济的健康发展。各种网络非法交易，客观上助长了线上法外之地的滋生，有些实体经济企业经不起这种现象的诱惑,为了赚取快钱而进入自己不熟悉的行业，赶热浪，造概念。他们要么搞搞基金，要么玩玩收购，更有甚者，有的企业老板为了上市时让自己的商业模式更加符合资本市场兴趣，不惜卖掉自己的工厂、设备，以实现“轻资产”运营，最后，从一个实业家变成了只考虑如何圈钱的骗子。企业玩资本的结果往往就是偏离主业，不仅没有实现企业转型升级的目标，反而造成大量损失。

　　客观讲，资本归根结底是一个工具，是一把双刃剑。资本运作是企业发展的一个过程。在资本市场快速发展的今天，企业要考虑的不仅仅是资本和资本运作本身，而是资本如何为我所用，资本运作如何帮助企业快速发展。成为资本的猎手还是资本的猎物，庆祝的心态还是庆功的心态，这些都决定了企业与资本结合的结果。

　　陷阱四、企业转型升级就是玩模式

　　在互联网、人工智能、大数据、信息化等技术的飞速发展之下，新模式、新概念层出不穷，对于商业模式的探讨更是成为现代企业绕不开的话题。太多的企业，被现象迷惑之后，不考虑自身的环境、团队、资源、资金、人才和创新智慧，被那些逃出升天的成功案例所迷醉，一见人就谈：我们要搞个自己的平台，再慢慢垄断这个行业;我们要打造某制造领域的阿里巴巴;也有些人一见到类似小米、三只松鼠、黄太吉的创新模式，就好高骛远、立马疯魔，整天想着马上可以圈到一大笔钱，马上就会有巨头来收购……但是，从实际情况看，这些企业的生产还没搞好、研发没几个人、管理还很粗放、人力资源还很初级，在这些问题都没解决的情况下，整天谈商业模式，是没有任何意义的，最后的结果只是异想天开。

　　陷阱五、企业转型升级就是股权激励

　　这几年，在企业转型升级的带动下，“股权激励”的概念非常火，网络上充斥着各种股权激励的培训广告，很多企业认为这是一个企业转型升级的好办法，甚至是唯一的办法，便开始在企业内部推行股权激励。股权激励本身没错，但是，在企业的领导者对企业发展没有方向时，寄望于别人，希望通过股权激励，让员工帮企业实现企业转型升级，以为把股权分给大家，就能解决企业发展问题了，这是有问题的。

　　其实，股权激励只是人才激励的一种方式而已，除了股权激励，还有薪酬，还有绩效，还有培训、职业发展等，要想让人才充分发挥其潜力，需要将这些员工激励方式结合起来使用。否则，老板做股权激励的初心虽然是好的，但结果却难以兑现。

　　陷阱六、企业转型升级就是“弯道超车”

　　“弯道超车”本是赛车运动中的一个常见术语，意思是利用弯道超越对方。现在这一用语已被赋予新的内涵，广泛用于政治、经济和社会生活的各个领域。在很多人看来，“弯道超车”的意思可以理解成在同等条件下，找到一条捷径，直接赶超过去。

　　弯道超车是在竞技超车时出现的，平常驾驶车在弯道和路口是不允许超车的。在竞技赛车当中，比如F1，在竞争对手实力差不多的情况下，几乎是不可能在直道上超车的，只有弯道才是超车的唯一机会。弯道超车在竞技赛车当中是非常高难度的超越对手的行为。

　　确实，随着中国经济在这些年的快速发展，很多方面实现了对西方国家的追赶甚至超越，这是多年积累而来的质变，也需要合适的时机来实现。但很多企业受到“弯道超车”的影响，天天梦想着弯道超车，尽快实现企业转型升级，这种急功近利、追求速成的现象并不鲜见，结果也是可想而知。

　　以上就是转型升级咨询公司关于企业转型升级的五个误区和六大陷阱的相关介绍。

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