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绩效体系咨询公司：绩效体系咨询应该注意什么?
当许多用户企业需要绩效体系咨询时，他们往往认为只要将企业的绩效体系工作移交给咨询机构，就可以根据该机构的实力和经验制定适当的战略和实施计划，企业负责人不再需要参与咨询过程。事实上，在绩效体系咨询中，负责人必须注意以下三个方面，以确保咨询工作的顺利开展。
1、分工必须明确
在咨询性能体系时，用户必须确保明确的分工。只有向各部门、各机构的每个人详细说明工作目标，执行过程中才能没有遗漏，业绩制度的执行才能得到改进。如果分工不明确，很可能导致企业内部执行不力和整个绩效体系建设的构建不成功。因此，用户在咨询时必须有明确的分工。
2、所有部门必须共同努力，而不是各自为战。
在企业进行绩效体系咨询时，用户必须注意的是，它通常涉及的不是一个部门，而是整个公司，尤其是财务部门、人力资源部门和总体规划部门这三个部门，它们必须能够相互配合。财务部根据绩效考核制定各项预算支出。总体规划部必须控制绩效体系目标的分解，体系分析实施结果，人力资源部负责指导和监督整个体系的实施。
3、分清主次
在绩效体系咨询过程中，用户必须注意到有一级和二级部门的事实。一般来说，统筹部门为主，其他部门为辅。在绩效咨询过程中，其他部门需要做好协调工作，服从统筹部门的指挥和调动。当不同部门有不同意见时，部门负责人可在公司高层管理人员给出意见后，将意见上报并落实细节。
在绩效体系咨询中，企业用户必须注意各部门之间的合作，在公司统筹部的方向和目标指导下，明确各部门之间的分工，落实到个人。只有密切关注这三个方面，企业才能通过与绩效体系咨询公司的合作，显著提高企业竞争力。
以上就是绩效体系咨询公司关于进行绩效体系咨询时应该注意的问题的相关介绍。咨询绩效体系设计，找绩效体系设计咨询公司，欢迎联系尚瑞咨询。
