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如何制定企业数字化转型的顶层设计?

发布时间:2022-01-18 15:51:44 阅读:5037
导读: 企业数字化转型的顶层设计制定,需要分步骤、分层面的统合展开。接下来,我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面,为大家剖析企业数字化的顶层设计,每个步骤到底应该如何制定。

  如何制定企业数字化转型的顶层设计?接下来一起看看吧!!!

  企业数字化转型的顶层设计制定,需要分步骤、分层面的统合展开。接下来,我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面,为大家剖析企业数字化的顶层设计,每个步骤到底应该如何制定。


  1.数字化转型远景目标

  《礼记·中庸》记载:“凡事预则立,不预则废。”意思是无论做任何事,事先有准备就会成功,否则就会失败。所以,企业数字化转型的第一步,就是根据企业自身特点,建立远景目标,为数字化转型指引方向,打一场有目标、有准备的“硬仗”。

  远景目标之所以重要,是因为数字化转型属于长期工程,不能一蹴而就,它是一个不停迭代,持续进化的过程。

  因此,企业应对自身状况进行缜密、认真分析,立足企业的资源禀赋,结合未来企业、行业、产业发展的趋势,以及整个产业的数字化进程和领域政策,来确认企业数字化转型远景目标。通过上述方法,管理层就可以为企业数字化转型,描绘一个相对准确的未来蓝图,制定出未来十年,甚至二十年发展的数字化转型方针。

  2.数字化基础评估

  你的企业,在确立数字化转型远景目标之后,下一步是做什么呢?

  就是对企业的数字化基础,进行有效评估。通过数字化基础评估,我们可以了解企业价值链各个环节中,应用数字技术的深度、广度和应用效果,还存在哪些数字化技术应用的断点,这个步骤不可缺少。

  数字化转型分为以下四个阶段,通过数字化基础评估,我们可以明确企业自身处在数字化转型哪一阶段:

  第一阶段:内部信息化阶段;

  第二阶段:内外部互联阶段;

  第三阶段:资源数字化阶段;

  第四阶段:数字化生态阶段。

  我们通过评估,可以明确在不同阶段需要完成的工作内容,以及对应的考核指标等。

  正所谓“自知者明也”,只有通过企业数字化的基础评估,以此来作为制定数字化顶层设计的依据,企业数字化转型战略才能明晰起来。

  3.数字化转型框架

  企业数字化转型,它是一种系统性的变革创新,涉及到企业的方方面面。因此,在顶层设计中,离不开转型框架的规划设计。

  只有对企业战略、文化、数据、技术、流程、组织和服务等方面,展开全方位的战略部署,明晰每个细分领域、数字化阶段的框架规划,企业的数字化转型方案,才有了落地实施的可能。

  4.数字化转型路径

  企业为了制定数字化转型方案,除了企业内部的探讨之外,有些时候,还会请第三方团队参与进来,共同制定数字化转型方案。所以,企业手里的数字化转型方案,往往会有多套并存的情况。

  由于企业规模的不同,所面临的具体问题存在差异化,所以数字化转型实现路径存在多种选择。面对这些选择,企业要评估每一套数字化转型方案带来的收益与风险,排定优先顺序,指定完善的数字化转型路径。

  在展开数字化转型过程中,具体工作内容和步骤,可以参考“总体布局,部分先行;从外到内,由浅入深”的思路,循序渐进不断优化,逐步完善企业的数字化转型。

  5.数字化转型关键指标

  数字化转型,对于企业来说,是一件战略性的长远规划,随着数字技术发展和数字化转型的深入,企业投入成本将会越来越多。

  因此,企业需要设计评估数字化转型效果的关键指标,完善数字化转型的评估方法、评估周期等机制,避免企业出现“为山九仞,功亏一篑”的情况发生。

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