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绩效管理的目的和主要目标，接下来一起了解以下吧!!!
绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统，从而提高生产力。
该系统向员工展示通往成功的途径，允许衡量绩效并提供反馈，并提供培训和发展机会。
绩效管理使管理层能够了解员工的工作并跟踪公司目标的进展，同时提供一致的反馈。
绩效管理有五个主要目标：
1.制定明确的角色定义、期望和目标
2.提高员工敬业度
3.培养管理领导力和教练技能
4.通过改进性能提高生产力
5.制定激励成就的绩效奖励计划
这些绩效管理目标显示了从制定目标到奖励增加成就的清晰路径。如果这些绩效管理目标之一没有做好，那么其他目标就会受到影响。
绩效管理的利处
1、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础，人力资源管理系统中，其他的许多工作如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据，才能做到有的放矢。
2、绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段，通过有效的绩效管理，组织可以了解员工完成工作目标的情况，包括成绩、差距和困难;建立管理者和员工之间的沟通渠道、改善上下级关系;表达管理层对员工的工作要求和发展期望;获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议;共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。
3、绩效管理是员工改进工作及谋求发展的重要途径，员工个人通过绩效管理，能明确自己所担负工作的目标、职责和要求;使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可;明白自己在工作中哪些方面需要获得组织的理解和帮助;提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能予以的支持;了解组织对自己的期望和未来的工作要求，以期更好地完成任务。通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈，员工能够获得信心、机会和组织的支持，通过有效沟通和正确的认识，能把今后的工作做得更好。
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