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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在国有企业改革之下，持续有效地推进全面风险管理，及时防范和化解各种重大风险，是企业发展的重要基础。
如何把重点放在国有企业的风险防控上，及时防范和化解各类重大风险，建立和完善防范和化解各类重大风险的长效机制，国有企业必须建立全面的风险管理长效机制。那么，国有企业如何防范化解风险的?下面企业管理咨询公司就来说说国有企业防范化解风险的措施。
国有企业防范化解风险的三大措施：
1、建立和完善全面的风险管理体系
首先，建立规范的组织体系，即建立良好的企业“三道防线”。第一道防线是相关职能部门和业务单位;第二道防线是董事会风险管理职能部门和风险管理委员会;第三道防线是内部审计部门和董事会下属的审计委员会。
其次，建立完善的现代企业制度。围绕风险管理的基本流程和业务管理节点，建立相应的规章制度、实施细则和程序标准，逐步实现统一规范的衔接，使体系更加精简、规范和系统化。
最后，建立高效的运行体系。主要是在组织、业务和管理之间形成一个导向、协调和促进的体系，以深化、完善和科学地运行各种风险管理体系。
2、完善基本流程体系和内部控制体系
首先是基本的流程系统。该系统是企业全面风险管理的关键。主要包括：收集风险管理的初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，监督和改进风险管理。
第二是内部控制系统。围绕风险管理的战略目标，抓紧制定企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运作、财务、内部审计等各项业务管理和重要业务流程的规章制度、实施细则和操作规范。
3、优化机制
(1)风险预警和评估机制。为实施全面风险管理，企业应广泛、持续地收集与自身风险和风险管理相关的信息，包括历史数据和未来预测，定期和不定期发布风险预警信息，并做好风险指标的科学设定、指标值的量化和分解等工作。同时，要加强预警风险的风险评估，建立科学的评估机制，采用定性和定量相结合的方法对风险进行识别、分析和评估。在风险评估过程中，要确保评估体系的假设、参数、数据来源和量化评估程序的合理性和准确性，并做好风险之间的关系分析，以发现风险之间的自然对冲和风险事件之间的正、负相关的综合效应;有必要重新评估新风险和原有风险的变化，以便准确。
(2)风险监管和改进机制。企业主要关注重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程，监督基本风险管理流程的实施，检查风险管理的有效性，并根据变化和缺陷及时改进。
(3)风险管理评估和奖惩机制。主要通过制定科学的考核标准、范围和指标，对全面风险管理工作进行定期考核，逐步纳入企业整体绩效考核体系，与经营管理的有效性直接挂钩，并进行相应的奖惩，充分调动每个人的积极性，确保风险管理真正落地，最终实现全面风险管理的长期、健康、有效运行。
以上就是国有企业防范化解风险的三大措施的相关介绍。
