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如何制定薪酬策略？企业制定薪酬策略需要注意些什么？本文就来介绍以下企业薪酬策略制定的五个关键点。
1、考虑企业的文化，业务战略和人力资源战略
制定薪酬策略并不是突发奇想，也不是盲目制定的。而是需要根据企业的实际情况，业务战略等等，思考薪酬策略帮助实现哪些特定任务或业务目标。然而，这一切的制定实施需要人员、预算成本来完成。所以，薪酬策略制定的同时还需要选择适合的时间，确保能可以吸引，激励和留住合适的员工，以实现企业目标的计划。
2、考虑薪酬策略奖励的东西
薪酬策略的最大受益主体是员工，所以在开始进行薪酬策略制定时，务必花时间了解每个部门和每个角色所需的技能组合，并确定哪些对于企业的发展是或不可缺的。然后，确保参与制定薪酬决策的每个人都知道企业将要奖励哪些东西。 要知道薪酬策略制定就是为了提高员工的忠诚度，想要吸引和留住员工。所以，只有深入员工基层考察，才可以明白员工需要哪些薪酬策略，是加薪、升职、技能关注等等，为确定薪酬可以与员工进行更好的对话铺平道路。要明白，围绕薪酬和事业进行是较容易、富有成效的对话。
3、权衡预算
薪酬策略计划是薪酬战略中最关键的一部分。特别是企业根据工作职能，级别，位置或其他因素要向员工提供丰富的薪酬。这个需要衡量可执行性和预算许可。 虽然，薪酬策略对吸引优秀人才、招聘上起着重要的作用，但是不能超出了企业的成本预算，造成经济负担，在定义时要切合实际，在沟通时保持透明，并热衷于他们提供的所有其他东西。
4、内外环境因素
外部环境因素包括市场竞争因素和社会法律环境因素。市场竞争因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等;而社会法律环境因素需考虑当地最低工资标准、有关加班加点工资规定、国家有关保险福利等政策因素。
企业进行薪酬策略制定时，要受到企业盈利状况及财务状况的制约，应该使股东、管理层和员工形成多赢的局面。如果企业效益好，财务现金流充足，可以实行竞争力薪酬，适当拉开内部员工收入差距;如果企业效益不理想，财务现金流紧张，就不要实施过高的薪酬水平，同时内部员工收入差距也不宜过大，确保员工思想稳定。
5、获得员工支持
据相关研究显示，57%的组织认为薪酬对高管来说变得越来越重要，这意味着他们越来越多地看到薪酬与企业整体绩效之间的联系。但是尽量这样，也需要定期的与相关领导者进行互动，让他们更多的了解企业今天所处的位置以及明天的目标，并制定可随业务发展的合规战略。
