股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。以下是小编整理关于股权激励的十个问题及解答,供大家参考。
1、股权激励的底层逻辑是什么?
很多人认为股权激励不就是把股权分下去,员工有了股权就有主人翁意识,企业的业绩自然会好,这种想法其实是不理解股权激励的底层逻辑到底是什么,个人认为股权激励底层逻辑是理解人性-激发与利用人性-最终管理人性,股权激励真正的激励效果在于其通过管理人性,而达到激发员工为拿到激励,奋斗,努力,进而为公司产生发展动力(激发与满足个人欲望,进而促进公司发展,古人有云,天下攘攘,皆为利往,人为钱死,鸟为食亡),另外一个角度来说,股权激励四个字关键是在于激励二字,而非股权本身,因为股权是所有权,激励对象与员工关注的不仅仅是你给他多少所有权,而是给他未来产生的多少收益权(以及预期增值权)。
2、股权激励谁来做?
公司实际控制人必须要理解与学会股权激励的理念、模式,只有决策者理解了和掌握了,才能出好的方案与落地执行,第三方机构配合做方案,方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者
3、股权激励什么时候做?
很多企业老板在企业走下坡路,日子不好过的时候才想起通过股权激励留人,认为股权激励是灵丹妙药,通过股权激励能救企业起死回生,我的理解从企业没有成立之前就要筹划股权设计,股权激励,企业任何阶段都要考虑股权激励政策,只不过每个阶段发展战略不同,股权激励模式与侧重点有所不同。
4、制定股权激励的核心原则是什么?
股权激励制定是一个系统工程,为公司战略与发展服务,不同阶段不同模式,核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配。
5、股权激励是否是福利,免费发放与全员持有?
很多人认为股权激励就是给员工发福利,免费发放,股权激励不是发福利,而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约(你愿意而且有能力为公司做贡献,如果做到了,通过股权激励实现除薪酬之外的激励),这种邀约是有条件和成本的,因此不能全员持股,必须出钱购买。
6、股权激励需要有业绩考核吗?
没有考核的激励等于没有做,激励与考核相生相伴,没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献,容易造成内部的不公平,激励对象根据考核结果去拿激励相对公平,公司的股权激励管理制度与规则定好,分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的,而非公司决策层和领导,创建相对公平的游戏规则(不患寡而患不均)。
7、股权激励能操之过急吗?
很多人股权激励对企业很多好处,急迫开始实施,大比例分出股权,一步到位,追求简单粗暴方式,股权激励要系统与整体考虑思路,企业股权比例一定的,过早的把股权分配出去,后续发展动力不足,需要系统性规划公司股权释放计划。
8、股权激励有没有退出机制?
很多企业制定股权激励,只有进入机制,没有想好如何发生激励对象离职等情况,如何退出问题,一定需要把各种退出机制制定好,并且与激励对象签署协议。
9、股权激励能否口头约定和画大饼?
很多企业喜欢用人情化的管理,对于制度化管理和契约文本不够重视,或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面,只是口头约定,这些都可能会埋下隐患,常年画大饼,一直不落实,核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑,增加离职风险。
10、股权激励能否照抄模板?
有不少的企业老板做过几次培训,拿到了些协议模板,就急于给公司制定股权激励方案,专业的人干专业的事的原则,每家企业具体情况不一样,方案无法照抄照搬的,必须要根据企业具体情况定制,建议由第三方制定,避免照搬考虑不足全及后续法律风险。
以上就是关于股权激励的十个问题,希望能帮助大家。