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怎样设计有效支持企业的组织结构?一起来看看吧!!!
一个企业组织结构设计的重要性常被忽视，企业往往由谁担任领导就给谁更多的权力.管理部门越多，组织结构设计越科学，才能有效地支撑经营业务。
怎样设计有效支持企业的组织结构?
(1)组织结构解决的是通过责权分配保障业绩最大化
企业组织结构设计不只是一个权利和责任的分配问题，更多的是如何找到权力分配与企业目标最大化的结合点。实现企业目标的最大化是组织结构设计的目的。
(2)组织结构依据责任和业绩输出来设定
机构设计，杜绝权力主义，杜绝管理者对人才的偏好。所有的管理都是根据岗位职责和企业所创造的价值和输出的结果来确定管理的宽度。责任是权力产生的，承担的责任与输出的绩效贡献是组织结构设计的基础。
1.不以个人偏好来设计组织架构，因为结构不合理，责权不匹配，直接导致经营目标难以达成，管理者的一切管理手段必须集中在业务上.聚焦经营目标的达成。
2.组织架构设计应确保负有关键责任的职位能控制实现目标所需的资源，包括人员.财.物等。与此同时，有权自主决策，杜绝内部各单位之间各自为政，互相推诿.不合作等问题。
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