中略咨询是专业的中长期激励咨询公司，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，核心人才范围甑选，实现核心人力资本的高投入、高回报，提供中长期激励模式设计(分红权、股权、决策权等)，中长期激励方案设计， 中长期激励实施辅导，以确保核心人才与企业同成长共进退。
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中国转型最关键的时期是十四五，其最重要的保证之一，是国资国企在国家治理体系当中的新责任、新任务、新角色，而保障这些得以实现的重要通道，无疑是国企改革三年行动方案。国企改革三年行动方案，也许是有史以来国资国企界挑战密度最大，挑战范围最大，时间最紧，需要突破的点最多的一场系统性改革。
国企职业经理人改革咨询公司：积极探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点。根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，中略咨询提供国企职业经理人改革咨询服务。
中略咨询将依据国家有关法律法规，为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见，在资产评估和产权界定完成的基础上，结合专业调查研究结果，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助、指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。
中略咨询长期服务各级国资委、国有企业的国企改革政策创新研究、落地与实施辅导，对国资国企改革有着深入研究，对国企特点和体制改革的内在需求有着深度理解和把握。在企业发展战略规划、混合所有制改革、组织变革、转型升级、集团管控、现代法人治理体系与综合管理改善等领域有着丰富的管理咨询服务经验
股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。企业在不同的发展阶段所遇到的核心问题有所不同，因此对股权激励的实施意义和价值也是不一样的。
中略咨询风险管理咨询公司通过在风险管理咨询项目过程中的不断探索研究并总结成功经验，从预防系统风险、管控重大风险、回避经营风险以及杜绝操作风险四个维度，为各大企业提供基于集团战略的风险管控组织建设、风险管理文化建设，继而对公司层面的风险识别、评估与应对，设计风险预警指标体系，进行战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设。
通过企业集团管控体系设计，减少企业跨层次管理产生的损耗，提高集团内部的资源配置效率;加强企业集团内部的横向管理，实现企业集团及其所属成员企业的价值聚合倍增;帮助企业集团建立成熟的内部制度，并将其输出到所属成员企业。
对标管理也叫做标杆管理，是企业持续不断向以行业内或行业外的优秀的竞争对手或领先者学习，开展指标对比分析、明确差距，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求卓越绩效的良性循环过程。
中略咨询为客户提供了流程诊断与评估、流程梳理和关键流程识别、流程再造与优化设计、流程实施和辅导，流程再造实施监测与评估，并将流程再造和优化的知识理念、方法和工具传递给客户，促进客户的内生相应的知识和能力。
流程管理是一种以规范化构建端到端优秀的业务流程为中心，以不断提高组织绩效为目标的系统化方法。通过流程管理咨询，明确企业流程框架体系，解决交叉管理或真空地带；形成标准化规范化的业务运作，实现高效有序的业务运作；形成长效的流程管理机制，保障流程的持续优化和落地。
法人治理机制类咨询的目标，是帮助企业降低公司经营过程中的代理成本，加强管理者的经营管理职责，提高管理的效率，增强公司的存续力和社会资本，减少经营中的交易费用，吸引低成本的资本投资。
品牌策划(Brand planning)是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
中略咨询结合企业发展战略目标，帮助企业建设新型的组织结构和管理模式，助力企业实现超常规的发展。帮助企业建设打造高效组织、建设上下同欲、目标一致的文化系统、培养卓越人才队伍。
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