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薪酬管理咨询公司在为企业提供薪酬设计咨询服务时,往往能帮助企业看清公司的薪酬管理。在一个企业中,合理的人才储备离不开科学合理的薪酬设计,薪酬管理在企业管理中最为敏感,薪酬不仅关系着企业利益,还有员工之间的利益,单纯的硬性管理很难适应现代企业管理,合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点
如何做薪酬预算?各个企业在年底年初时都需要做预算,人力资源部门在做薪酬预算时,经常会陷入两难的困境:一是企业要求进行成本控制,财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标;二是员工的加薪期望,各个部门都在提报加薪申请,不些人的态度很明确,不提高薪酬就走人。面对这样的情况,薪酬预算怎么做才好呢?
企业战略对薪酬管理有什么影响?企业战略对薪酬管理的影响有以下六个方面:1、企业战略影响着薪酬支付对象和支付规模。2、企业战略直接影响着薪酬水平定位。3、企业战略影响着企业薪酬结构设计。4、不同层级的员工承担的企业战略责任不同,支付的薪酬也有不同。5、企业战略确定企业的核心能力和人力资源,而核心人力资源是企业激励的重点。 6、企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点。
薪酬预算的影响因素有哪些?影响企业薪酬预算的因素主要考虑两个方面的因素:企业外部因素和企业内部因素。
薪酬预算的目的是什么?薪酬预算的作用是什么?薪酬预算是薪酬控制的关键性环节,通过进行准确的薪酬预算,能够保证企业在未来一段时间内的薪酬支付具有一定程度的协调与控制。
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