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薪酬管理制度是否合理,对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面,但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。
企业薪酬管理体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性,对外具有竞争力”。
许多公司的薪酬体系存在着很多问题:如涨薪随意没有原则和标准、内部薪酬不公平留不住人、部门领导管理能力普遍偏弱、绩效指标不知道如何制定等等。
如何制定公平的薪酬体系?薪酬体系的公平性主要包括四个方面:结果的公平性、程序的公平性、交往的公平性、信息的公平性。
随着国企改革逐步深入,三年行动也进入收官之年,健全市场化经营机制作为八个方面的重点任务之一,如何完成三项制度改革深化落地,如何实现新旧体系的完美衔接?成为各国企最“头疼”的难点。
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