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很多人经常觉得大公司的薪酬绩效体系很完善，但把相应的框架带到自己的公司却发现不合适，无法实施和落实。如何实施薪酬绩效管理，其关键在于对不同企业量身定制设计。下文是薪酬绩效咨询公司关于薪酬绩效设计的九个要点，供大家参考。
企业薪酬体系设计应注意的问题有哪些？企业薪酬问题和企业管理问题紧密相连。薪酬体系设计是企业人力资源管理的重要内容。那么，企业薪酬体系设计应注意的问题有哪些?下面企业薪酬咨询公司就来和大家说说企业薪酬体系设计的注意事项。
【薪酬体系设计的3P模式和3E原则】常见的薪酬体系包括基于岗位薪酬体系、职能薪酬体系和绩效薪酬体系等等。下面薪酬咨询公司给大家介绍一下薪酬体系设计的3P模式及3E原则。
战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题？人力资源管理是企业发展的重要组成部分，薪酬管理又是人力资源部门实现企业目标的重要手段。那么，企业实施战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题呢?接下来薪酬咨询公司就来和大家介绍一下。
薪酬咨询公司：如何进行薪酬体系设计?有哪些步骤?为建立合理的企业薪酬体系，薪酬设计者应根据需要设置岗位，建立企业内部责、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的分配原则，采用“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式”的分配形式，实现岗位竞争及人力资源的动态调整。
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咨询电话：400-0014-591
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