QQ交谈
电话咨询
微信咨询
返回顶部
Consulting Services
一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法：1.高级管理类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)
薪酬体系设计公司：企业岗位类型与薪酬结构设计。在现代企业管理中，岗位管理是企业管理的重要组成部分，明确划分企业岗位类型是实现规范化企业管理的先导。企业岗位一般分为两类：业绩导向型和职能导向型。
薪酬管理咨询公司：战略薪酬管理的要点有哪些？薪酬管理咨询公司认为，当前企业的薪酬体系设计和改革越来越强调战略导向，基于战略目标的薪酬激励制度已经成为主流。因此，如何全面理解战略薪酬管理体系是企业管理者普遍需要改进的一个方面。
在咨询实践中，中略咨询经常接触一些基础人力资源管理非常薄弱的企业，他们的咨询需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3P”。
薪酬体系设计咨询公司：薪酬体系设计要点。薪酬体系设计怎么做？本文简单概括了20个关键点。1、工资不等于薪酬，工资是薪酬的一小部分。报酬不等于报酬。报酬是你有权得到的，报酬必须与责任和权利相等。
...
电话：400-0014-591 
地址：广州市天河区马场路庆亿街1号珠光新城国际中心A座8楼 
