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Consulting Services
绩效管理的流程是什么?绩效管理，是对组织和员工的行为和结果进行管理的一个系统。通过PDCA循环不断提升每个员工的能力，以提高员工的绩效，并通过将员工个人目标和企业目标相结合，以提高组织绩效的过程。下面就来说说绩效管理的四大流程。
许多绩效管理咨询公司已经落户企业咨询和指导，特别注重绩效考核体系的建设，因为它可以使企业不断提高管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，为公司提供维持可持续发展的力量。
绩效管理工作关系到企业各方的切身利益，导致了绩效管理工作的特殊性。因此，在实施绩效管理之前，要充分做好前期的准备工作，切勿盲目、随机地执行。在实施绩效管理工作之前，绩效管理的推进程序可以分为以下五步。
激励性薪酬绩效方案怎么设计？首先员工来公司都是上班赚钱的，薪酬就是核心目的之一，也应该是一个本质的目的，员工上班求财，哪给钱多相对更努力。
一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训，促进人力资源效益最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，确保组织战略目标的实现。那么，绩效管理体系的内容包括哪些方面？绩效管理体系的原则和意义是什么呢？
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