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【绩效管理体系建立的三个维度】绩效越复杂，成本越高，越容易扯皮。如何建立绩效管理体系是许多企业面临的一大难题。三维绩效可以有效解决整个团队的方向性问题、经营管理问题和绩效管理问题。接下来绩效咨询公司就和大家讲讲绩效管理体系是如何建立的。
绩效考核落地难的原因是什么？目前，国内很多企业老板都以“共创、共赢、共享”的理念来推行绩效考核，但从实施绩效考核的结果来看，80%的企业绩效考核往往流于形式，甚至引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失?那么是什么原因导致绩效考核落地难呢?接下来绩效咨询公司就来说说绩效考核落地难的原因是什么。
众所周知，在企业管理中，绩效管理会促进企业经营业绩的增长，激发员工的积极性，增强他们的执行力等等。然而，许多企业很难通过大量的工具来实施绩效管理，或者实施没有效果。关于绩效管理，小编认为绩效管理的要点有以下四点。
【企业绩效管理咨询：企业绩效管理的软因素】我们把有效绩效管理的体系、制度和组织设置等客观因素称为“硬因素”，把与人相关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，还取决于“软因素”。
绩效考核体系咨询：绩效考核体系正常运行的三个条件。随着企业的不断发展，绩效管理逐渐进入各个企业，并成为评估和考核员工的常用方式。如何通过绩效考核解决薪酬激励不足的问题?事实上，就绩效考核与薪酬的关系而言，通过绩效考核来解决薪酬激励不足是本末倒置。一个运行良好的绩效考核体系应具备以下管理条件。
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