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绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性)。并不是任何工作都可以量化，尤其是那些带有创造性的工作，我们很难用数值去衡量。
绩效考核指标体系包括定量结果指标、定性结果指标、过程指标以及非权重指标，非权重指标又分为否决指标、奖励指标、奖惩指标。
在战略驱动绩效指标分析及组织绩效模型部分，我们已经谈到了建立部门关键业绩指标的步骤，其关键点是通过对管理流程和业务流程关键控制点分析及对应的高绩效行为特征分析，提炼出结果考核指标与过程控制指标。
绩效管理系统也称为员工绩效管理系统，但无论如何定义，它们都将帮助管理者评估员工绩效。具体而言，它跟踪、分析和评估员工绩效，以便管理者能够轻松监控员工绩效。
谈起绩效管理大家并不陌生，绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
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咨询电话：400-0014-591
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