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战略性人力资源管理三大工具包括哪些？1、战略地图：分解组织战略实现过程的图形工具。2、人力资源管理计分卡：人力资源计分卡不仅是一个管理工具，也是一个测量工具。3、数字仪表盘：通过计算显示的各种图表中的桌面图形、表格和图片方式，向企业管理者展示企业战略地图的活动进度是否合理，方向是否正确。
标杆管理，本质上是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。通过学习他人的成功经验，优化组织的流程，不断完善与持续改进。那么，标杆管理的目的和意义是什么？标杆管理有什么作用呢？
人力资源的价值导向是什么？当人力资源管理进入人力资本运营阶段，人力资源成功的标准由职能管理转向支持业务，人力资源管理的重点由降低成本转向创造价值。这种转变的要求，人力资源从业者将花更多的时间在内部和外部的客户，以价值创造为基本取向，并让他们参与人员分配在人力资源管理的设计和实现
国企薪酬制度改革的意义是什么?随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想生存，就必须不断提高竞争力，薪酬激励的重要性就显现出来了。科学的薪酬激励机制不仅能激发员工的积极性，同时能够降低企业整体的人力成本，有利于提高企业的经济效益。
【薪酬咨询公司：薪酬咨询项目的设计步骤】薪酬管理咨询公司在提供薪酬咨询项目时，通常包括以下步骤：步骤1：召开项目启动会---洗脑 项目启动是非常重要的一步，主要目的有两点：1、统一各级领导人的认识，大家能在薪酬理念、项目设计的方法论、工具及最后呈现的结果上，能达成一致的认识。
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