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企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，帮助企业持续提供优质的人才是人力资源工作的重点。人才是企业最稀奇的资源，是企业得以生存与发展的根本。对于企业来说，做好人才梯队的建设具有重要的价值及意义。那么，人才梯队培养的重要目的有哪些呢?
如今企业人才竞争日益激烈，企业需要做好人才阶梯才能持续为企业补充优秀人才。进行人才梯队建设的目的，是为企业的发展提供强有力的人力资源保障，以保证企业在经营过程中，能够一直保持充沛的人力。那么，如何做好人才梯队建设培养?下面本文就来谈谈人才梯队建设和培养的建议。
如何做好标杆管理?一个组织找到一个比自身绩效更高的组织来比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程，即为标杆管理。那么，如何做好标杆管理?下面小编就来介绍一下标杆管理的五个步骤。
什么是标杆管理？标杆管理有哪些作用?标杆管理，是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业，或者行业中领头企业或是内部某部门作为基准，把本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况，和这些基准进行定量化的评价、比较，在这个基础上制定和实施改进的策略和方法，并且持续反复进行的一种管理方法。
标杆管理是用一种系统化、结构化的方式来不断地寻找和甄别业界或其他行业中某一层面的最佳实践，并把本组织的相同层面与其比较，发现差距，从而引进最佳实践，用来提高绩效并赶超的一种持续的管理活动。那么，标杆管理的分类有哪些?标杆管理的类型有哪几种?下面小编就来介绍一下标杆管理的分类类型。
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咨询电话：400-0014-591
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