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工作分析的流程包括哪些步骤？工作分析是一项复杂的工作。在进行工作分析时，需要统筹规划，分阶段、分步骤进行。工作分析的流程是什么？工作分析的流程包括哪些步骤？下面本文就来介绍一下工作分析的流程步骤。工作分析的流程包括六个步骤：(1)明确目标；(2)搜集背景信息；(3)选择工作样本；(4)搜集工作信息；(5)审查工作信息；(6)编写工作说明书和工作规范。
企业人力资源管理中的人力资源规划、薪酬绩效体系、人才招聘与选拔、培训开发等都需要依靠工作分析。那么，工作分析的作用和意义是什么？1、选拔和任用合格的人员。2、工作分析有助于实现薪酬和福利的公平性。3、有利于制定有效的人事预测方案和人事计划。4、工作分析有助于设计积极的员工培训开发计划。
工作分析，是通过系统、全面的情报收集手段，为组织提高管理效率提供相关工作的综合信息。工作分析是人力资源管理的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块有重要影响。那么，工作分析的内容包括哪些方面？工作分析包括三个部分：工作内容和岗位需求分析；岗位、部门和组织结构分析；工作主体员工分析。
岗位管理的内容是什么?岗位管理有什么要求?下面本文就来介绍一下岗位管理的内容及要求。从内容的角度上而言，岗位管理包括以三个方面：(1)静态的：有基本的岗位设置，包括岗位名称、岗位说明书、岗位编制等等。 (2)立体的：在静态的岗位管理的基础上，对岗位进行分层分类。(3)动态的：在分层分类的基础上，建立岗位发展体系，也就是职位管理体系。
岗位管理是组织管理的延伸和落实，是人力资源管理的基础及重要组成部分。岗位管理的内涵实质是因事设岗、人岗相适。做好岗位管理的措施：岗位分析、制定岗位规范、确定岗位等级、培训和发展、绩效考核、岗位调整。
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咨询电话：020-82351068
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