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绩效评价的意义与作用是什么？通过绩效评价，可以使管理者平衡利润增长和成本控制之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励模式之间的矛盾。绩效评价有助于企业判断应该做出什么样的晋升或工资方面的决定。
战略控制方式的类型有哪些？企业中的控制活动应体现在企业管理的各个方面，如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方法。在具体的管理实践中，战略控制方式的类型主要包括回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。
对标管理的原则有哪些？对标，即对比对标找差距。对标管理为企业提供了优秀的管理方法和工具，为追求持续改进提供了思路。那么，对标管理的原则是什么呢?1、全面系统原则。2、先进导向原则。3、科学实用原则。
绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么，在进行绩效考核体系设计时，需要注意哪些原则呢?
企业战略转型的特点是什么?企业战略转型不是战略的局部调整，而是各战略层面的方向性变化。那么，企业转型战略的特点是什么呢?企业转型战略的三个特点：1、前瞻性。2、目的性。3、创新性。
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