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对标管理的原则有哪些？对标，即对比对标找差距。对标管理为企业提供了优秀的管理方法和工具，为追求持续改进提供了思路。那么，对标管理的原则是什么呢?1、全面系统原则。2、先进导向原则。3、科学实用原则。
绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么，在进行绩效考核体系设计时，需要注意哪些原则呢?
企业战略转型的特点是什么?企业战略转型不是战略的局部调整，而是各战略层面的方向性变化。那么，企业转型战略的特点是什么呢?企业转型战略的三个特点：1、前瞻性。2、目的性。3、创新性。
企业战略转型的意义是什么？当企业的内外部环境，尤其是行业的业务格局发生较大变化时，或者当企业进入新的成长阶段，需要对生产、经营和管理模式进行战略性调整时，或者两者同时发生时，企业必须针对内外部条件的变化进行战略转型，选择新的战略模式，推动企业发展模式的战略转型。
国企三项制度改革的意义是什么？劳动、人事和分配制度(简称三项制度)是企业经营管理机制中最根本的制度。深化企业三项制度改革，必须建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能充分调动各类职工积极性的企业用工和分配制度，尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。
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