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战略决策是对决定全局的战略问题作出决定。那么,战略决策三要素是什么呢?战略决策三要素:战略背景、战略内容、战略过程。1、战略背景:指战略执行和发展的环境。2、战略内容:指战略决策包括的主要活动。3、战略过程:指当战略面对富于变化的环境时,各项活动之间是如何联系的。
现在很多公司尤其是那些跨国公司,都将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为现行市场竞争的主题是创新速度,是如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆管理恰好紧紧围绕创新这一主题。那么,标杆管理都有什么优点?标杆管理有几种类型呢?下面本文就来介绍一下标杆管理的优点及四种类型。
标杆管理是通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,强调的是以卓越的企业作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。标杆管理的实施步骤大体分成五步:、确认标杆管理的目标。2、确定比较目标。3、收集与分析数据,确定标杆。4、系统学习和改进。5、评价与提高。
标杆管理,也叫作基准管理,是以在某一指标、某一方面或行业中竞争力最强的企业或其内部某部门作为基准,将本公司的实际情况与其进行定量化的评价与比较,在此基础上制定、实施改进策略,并反复进行的一种方法。标杆管理的三个阶段:组织策划、项目实施、持续完善。
薪酬诊断的内容及方法是什么?伴随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化及外部环境等方面影响,原本的薪酬体系都会出现各种各样问题,因此进行薪酬体系优化刻不容缓。这时,HR就需要从薪酬诊断着手,深入了解当前薪酬体系的关键问题及不足,进而针对性进行薪酬优化或者重构。那么,薪酬诊断的内容有哪些?薪酬诊断的方法是什么?
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