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国有企业如何有效建立学习型企业？国有企业是我国的经济支柱，对社会经济发展和进步具备重要作用，因而国有企业建立学习型企业的实际意义十分重大。国有企业怎样改变传统的教育培训思维模式，建立学习型企业，小编觉得可以从下面几方面进行。
【股权结构对公司治理结构的影响】在某种意义上,所有权的分散具有重要意义:一方面,因为所有权过于分散,股东的直接控制和管理公司的能力非常有限,所以,任何公司股票持有人不能控制;只有这样，公司的控制权才能从私人股东中分离出来，从而产生了所有权与控制权分离的现代企业制度。
【国企岗位设置存在的问题及优化方案设计】中国对外开放后，市场机制逐渐出现，这对中国的国有企业非常不利，尤其是一些绩效管理意识薄弱的国有企业。这种情况在岗位设置方面更为明显，大大削弱了国有企业在市场经济中的竞争力。目前国有企业岗位设置具有随机性强、科学性和合理性较弱的特点，使得岗位设置存在很多问题。
【国企改革咨询公司：国企混改的问题及解决思路】混改是国有企业改革的重要手段，但并不是灵丹妙药，必须意识到其核心问题。混改是国企改革的重要内容之一，但不是一混就灵。混改不是孤立的产权改革，除了国有全部退出的项目外，越来越多的国有企业混改项目都在寻找战略合作伙伴，实现公司治理的优化和体制机制的突破。
国有资本投资公司和国有资本运营公司的区别有哪些？1、发展目标 国有资本投资公司，三大目标：服务国家战略、优化国有资产布局、提升产业竞争力。国有资本运营公司，两大目标：提升国有资本运营效率，提高国有资本回报。
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