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国有企业改革三年行动，是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
对标管理，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过和标杆企业比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。
企业开展对标管理工作主要有四种方式，分别是：战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。(1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较，了解整个行业的发展动态，从总体掌握行业竞争发展情况，对本公司的发展战略做一个总体规划。(2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标，包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等，依据行业先进水平来进行。
企业如何做好对标管理工作？对标管理有哪些要点？对标管理，简单地说就是树立榜样，不断向榜样学习并提高，然后让自己成为榜样。对标管理工作是提升企业管理水平、增强企业经营效益的有效途径，是企业适应市场竞争、摆脱困境和发展壮大的重要途径。
企业对标管理是一种相对较新的管理方法，是企业管理的最重要的管理方式之一。那么，企业对标管理是什么意思？对标管理工作怎么做呢？“对标”是通过比较标准来找出差距。对标管理就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，进一步指明工作的总体方向。
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咨询电话：400-0014-591
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