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企业风险管理不是口头上说的，而是需要相应的风险管理实际操作，即需要具体可行的风险管理操作流程，将风险管理转化为可操作流程，使风险管理专家知道如何做，让企业管理层知道做了什么那么，企业风险管理如何具体操作呢?
从企业发展角度看，科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法，对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。
对标世界一流管理提升行动，对标是第一步。什么是对标?这种方法，通过与他人的比较，找出自己的差距，国外的方法叫做Benchmarking。
各工作组应紧密结合各子(分)公司的薄弱环节，为其提供重点领域的对标分析;此外，各工作如何进行对标分析？组还应根据本业务条线纵向管理的定位，确定重点对标领域，进行对标分析。
对标管理的目标是通过与其他组织(企业、行业或国家)进行比较评估，学习其理念、做法和措施，从中得到启发，采取行动，坚持下去，从而提高企业的绩效，增强企业的竞争力。
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咨询电话：400-0014-591
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