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三项制度改革都是针对国有企业的。国企三项制度改革，即干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革。劳动、人事、分配制度是企业管理机制中最根本的制度。企业深化三项制度改革，就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的，充分调动调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。
企业管理中常用的四种管理方式：1、职权清晰管理 职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。
企业变革管理的重要性有哪些？企业变革管理是为了实现企业或组织的可持续发展，把握社会和环境的脉搏，不断改变思维方式，重新设计业务流程和相关活动。对于一个组织来说，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，并从变化的机会中获利。
什么是学习型组织？学习型组织如何创建?学习型组织是指一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织，它是通过培养贯穿整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习的真谛在于挖掘企业长期发展的不竭动力，帮助企业始终保持活力和自我激励，帮助企业快速学习优秀企业实用的管理方法，帮助企业应对不利的形势和环境，帮助员工培养企业所需的素质。
数字化转型是目前企业最关心的热点话题之一。一些转型领军企业已经享受到了数字化转型的“红利”,企业的生产经营效率大大提高。当然，也有很多的企业因为没有及时的进行数字化转型所以被时代所颠覆，企业只有顺应时代发展，积极的投身于数字化转型升级的浪潮中，那么才不会被转型浪潮给淹没。公司数字化转型顶层设计对企业发展而言十分关键。
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