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【集团管控咨询公司：集团管控常见困惑及建立法则】一直以来，如何有效地管理和控制下属成员企业一直困扰着企业集团总部的管理层。事实上，这个问题是企业集团总部选择什么样的集权和分权模式的问题，也是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。对于大多数企业集团来说，管控理论和实践还不够成熟，在企业快速成长的过程中，管控问题逐渐显现出来。
【国企职业经理人制度建设的难点及对策】目前，国企职业经理人试点工作正在逐步开展。但是，由于国有企业的特殊性和配套政策的不完善等因素，在职业经理人制度建设的过程中，仍然存在许多操作上的难点。本文总结了相关难点问题，并提出了相应的对策，为促进职业经理人制度建设和落地提供参考。
【组织结构设计咨询公司：组织结构与企业发展阶段】组织结构设计是对组织的组成要素及其之间连接方式的设计，是根据组织目标和组织活动特征划分管理层次、确定组织体系、选择合理组织结构形式的过程。
【建立职业经理人制度的思路】建立职业经理人制度需要重点关注以下四点：一、规范公司治理结构。二、建立市场化的选择和退出机制。三、完善激励约束体系。四、公司法应及时修改。
混合所有制改革咨询：混合所有制改革的八大误区。国有企业混合所有制改革稳步推进，政策体系日益完善，实践领域取得积极进展。然而，在混合所有制改革中仍然存在一些误解，围绕混合所有制改革的辩论从未停止过。只有走出误区，才能更好地推进混合所有制改革，取得应有的积极效果。
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