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明确合理的人力资源战略规划,可以解决企业管理中人力资源的实际问题。人力资源战略规划的四个步骤:1.人力资源战略环境分析;2.战略选择和制定;3.战略实施;4.战略评估和调整。人力资源战略的制定方法:1目标分解法;2.目标汇总法。
集团人力资源管理有三种职能定位,即直管型、监管型和顾问型,那么,与之相对应也有三种管理模式:第一种是集中管理。第二是适中式管理。第三是分散式管理。
人力资源三支柱与六大模块的区别是什么?人力资源三支柱与六大模块最大的区别在于,六大模块的划分基础来自于职能的划分。而人力资源三支柱的划分基础来自于流程的再造。人力资源三支柱是从人力资源组织的视角出发,更像是工作运营方法。而六个模块是人力资源专业职能划分,更像是具体的工作内容。
人力资源三支柱的三个组成部分:人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家(COE)。人力资源三支柱的目的是通过改变传统的人力资源管理六大模块工作模式,把人力资源管理从日常事务处理中解放出来,充分发挥其对企业发展战略的贡献价值和作用,从新的角度为企业的发展提供支持。
培训体系建设的目的是什么?如何搭建企业培训体系?企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合,是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。企业培训体系建设已成为一个优秀的企业大学或培训部门的必要条件。
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