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企业关键人才是具有专业技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业生存发展产生深远影响的员工。
根据企业的战略目标,对员工进行定岗设计,将部门的职责按照业务流程要求分解成各个岗位,合理组合后形成岗位职责。根据以下原则,将任务组合起来:
建立任职资格管理体系是人力资源管理的重要实践活动,对实现企业战略目标、实现企业与个人的共同发展具有重要意义。资格管理体系从员工能力的角度对员工能力进行分级,规范员工的培训和选拔,建立员工职业发展渠道,引导员工不断学习专业技能,为晋升、薪酬等人力资源管理提供重要依据。
任职资格是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。
企业内训是促进企业持续发展的重要手段之一。公司内训能使员工更好地了解企业文化、工作流程、发展趋势、技能提升、工作方法、工作态度、工作价值观等,以最大限度地发挥个人潜能,推动企业、个人不断进步,实现企业与个人的双重发展。
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