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岗位价值评估作为薪酬体系设计的基础，不但能提升员工对组织的认可度，还可以有效激发员工工作的积极性，有利于组织战略目标的实现;在解决薪酬相关的申诉甚至法律纠纷当中，岗位价值评估也是重要工具之一。
岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复杂程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价，确定岗位在组织内的相对重要性和排序的过程。
对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。
人才任职资格体系，是为实现企业战略目标，对员工的工作能力(知识、经验、技能)和工作行为(工作活动、行为规范、工作质量)进行规范、引导与评价的管理系统。
胜任力模型(Competence Model)，又称为能力素质模型，以冰山模型作为理论基础。是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。
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咨询电话：020-82351068
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