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随着企业的逐步发展和升级,组织规模会越来越大,组织层次会越来越复杂,管理难度也会越来越大。但是,人力资源管理也是一个非常复杂和高度专业的部门,它不仅是一种适应时代变化的组织结构,而且对人力资源从业者的技能要求也越来越高。
所谓人力资源审计,并不是传统的对人力资源的盘点,而是针对人力资源工作是否能与企业发展战略目标相符合,是对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用等方面的全面稽查。
随着我国企业的不断发展,企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。
组织架构调整有利于功能的完善,实现战略落地;有利于人才的整合,释放资源能量;有利于管理的提升,提高组织绩效;有利于人才的培养,支撑企业发展。一个好的决策,必须需要强有力的组织架构予以支持,才能贯彻实施下去。不然即使是再好的决策,也只会是空中楼阁,是没有意义的。
任职资格,是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力,它是从称职胜任角度出发的,主要建立以结果导向的技能/行为标准。将任职资格与职族、职类划分以及职业发展通道结合起来,并为各级岗位建立清晰、明确的任职资格标准,就形成任职资格体系。
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