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绩效面谈的步骤有哪些？绩效面谈是绩效结果反馈过程中的重要环节，通过考核人和被考核人双方沟通，对被考核人在考核周期内的绩效情况进行面谈与交流的过程。一个完整的绩效面谈过程，可以分成以下八个步骤。
什么是人力资源管理和控制？ 它比人力资源管理有更高的要求。 它着重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。 目的是确保组织目标的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。
岗位说明书如何编写？岗位说明书是岗位分析的结果，最直接目的是规范人力资源管理与开发。岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，不管是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开岗位说明书。科学规范的岗位说明书是处理复杂的系统人事管理的基础。以下是岗位说明书的编写步骤.
岗位说明书是企业雇佣和管理员工的重要参考文件。岗位说明书描述了完成岗位工作的人员职责、所需条件、环境、技能和任职资格等相关内容。那么对企业而言，岗位说明书的目的和意义是什么呢?
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
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