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企业文化由愿景,使命,核心价值构成。企业文化是企业在解决生存与发展问题时所产生的,是企业精神的体现,是全体员工所共同认同与分享的一系列理念、原则、准则、规范等的总和。
企业文化和绩效管理之间的关系是什么?企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。企业文化与战略是绩效管理的输入,绩效管理是文化落地、战略目标落地的保障,企业倡导的核心价值观,如果不与绩效管理联动,就容易形成文化与员工行为的两张皮。
充分继承和有效创新企业文化,可以从以下几点进行:1.对现有企业文化进行系统调研和评估;2.充分继承优秀文化;3.有效创新过时文化。
十四五时期,企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题,坚持建设先行,创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。
在国企改革重组的过程中,企业会面临许多冲突以及挑战。企业重组只是第一步,重组之后要高度重视重组以后的融合工作,不但要做到资本合、资源合、组织合,更要做到思想合、战略合、管理合,人合、心合、意合。企业文化整合,就是促进重组后各方有效融合的催化剂。那么,如何整合国企改革重组背景下的企业文化?
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