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企业文化管理最普遍也最令人头痛的问题——企业文化难以落地,难以对企业绩效产生有效支撑,这是真正的痛点,也是企业文化主管在向老板要资源支持时总觉得气短的原因。
企业文化建设有良好的价值观,有良好的战略,有确保战略实现的良好流程。在企业文化建设中,核心价值观、战略和过程变革是不可或缺的。
公司在有并购意向之初,建立企业文化审核小组。团队一般是5-6人,由并购重组双方的文化部门人员组成,或者聘请外部并购重组的文化审计专家组成。一个企业文化审计组对公司的最高管理层负责,文化审计组在文化审计结束后解散。
在升级落地的过程中,企业文化当然不会一帆风顺,公司文化又是公司经营管理的重要组成部分。
创业之路上,企业文化对创业有着深远的影响。由于企业文化既可以作为一种推动创业事业走向成功的强大力量,也可能成为创业者各种形式的绊脚石。
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