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怎样制定人力资源战略规划?下面一起来看看吧!!!
怎样制定人力资源战略规划?
要制定一项高质量的人力资源战略计划，首先要考虑两个要点。
1.捕捉业务变化和战略机遇点，以匹配人力资源重点工作。
首先我们必须能够捕捉到企业的变化。由于企业变化一定是每年都会有的，有些可能会剧烈地变化，有些可能会缓和一些，只有抓住这些变化，才能抓住一些战略机遇。在这里我觉得有几个方面的变化值得关注，它们背后都蕴藏着大量的组织和人才建设需求。
(1)公司的产品已经发生了变化
(2)顾客群发生了变化：在顾客改变之后，我们还会有一些新的要求，最重要的一点可能还是我们的销售会提出一些新的需求。其中当然也会有各种各样的情形。
(3)顾客的需求也在发生变化
(4)区域或者组织的规模发生变化：正如机构扩张所带来的需求，有些公司原来在一个城市变成了多个城市，要进入不同的地区，甚至进入不同的国家。那么我们设立总部后，马上就会出现总部的定位问题，怎样才能避免总部走向官僚主义，如何跟一线公司合作等等。在这种组织形式发生变化之后，层级发生变化之后，这里面将需要大量的组织和人员建设。
(5)公司的整体业务已经发生变化
(6)在快速发展的组织中，对人的能力的提升要求：比方说高速扩张，后备梯队的建设，人才的招揽，包括空降兵在内，这些方面其实在企业中都会面临很多挑战。
2.从人力资源工作到战略，寻找主要的逻辑
关键在于我们要确定我们公司的关键成功要素或战略能力，然后根据这一战略能力，确定我们的关键职位。
以上就是关于人力资源规划的相关介绍，仅供大家参考。
