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企业的典型薪酬制度分别是什么?

时间:2021.07.27 14:06:08 阅读:499
导读: 伴随着企业的不断发展,薪酬设计理念和方案在不断地完善。每一个企业都有一套薪酬管理方法。综观众多企业,发现在选择设计薪酬时,模式的选择十分重要。

  企业的典型薪酬制度分别是什么?下面一起来看看吧!!!

  伴随着企业的不断发展,薪酬设计理念和方案在不断地完善。每一个企业都有一套薪酬管理方法。综观众多企业,发现在选择设计薪酬时,模式的选择十分重要。


  企业的典型薪酬制度分别是什么?

  1.职务工资制度

  职务工资制度是首先对职位本身的价值进行客观的评估,然后根据职位评估的结果,给予从事该职位的从业人员工资与其职务价值相等的工资制度。这一工资体系是以职务评价为基础的,员工之间的差异是决定基本工资差异的最主要因素。

  2.职能工资制度

  职务工资以职位为基础,发放的对象是职位;职能薪酬以员工能力为目标,发放的目标是员工能力,能力工资占工资总额的65%以上。职能工资制设计的难点在于不能科学有效地检验和评价员工能力。这是一种著名的素质冰山模型,员工有很大一部分能力是隐藏没有显露出来,尤其是员工的行为动机根本不能被正确测试。所以很难评估员工的能力。此外,根据能力设计薪酬,那么什么能力适用于固定工资,哪一种能力与浮动工资相关?什么样的能力用于短期的激励和评估?哪些是与长期激励和评估相关的?这一切应该弄清楚。但是,与职务工资相比,职能工资制度更科学、合理得多,因为它把员工的成长和公司的发展统一起来,而不是把员工当作机器,只是担任某些职位,承担某些责任。职能工资制的重点是建立职业化任职资格制度和职业化素质和能力评价体系。

  3.绩效工资制度

  绩效工资制度的前身是计件工资,但它并不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是以科学的工资标准和管理程序为基础的工资体系。其基本特征是将员工的工资收入与个人绩效挂钩。绩效是一个更广泛的概念,比产品的数量和质量内涵更广泛,它不仅包括产品的数量和质量,还包括员工对企业的其他贡献。公司付给员工的绩效工资虽然还包括基本工资、奖金、福利等几项主要内容,但它们之间并不是独立的,而是有机地结合起来。

  其特点是:一是有利于员工工资与可量化业绩挂钩,使激励机制与企业目标和个人业绩相联系;二是工资向优秀者倾斜,使企业效率更高,节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增加激励力度和员工凝聚力;四是绩效工资占工资总额的50%以上,浮动部分较大。

  4.经理人员薪酬设计:年薪制

  公司制作为代表的企业,一般在董事会领导下由经理层对公司的经营管理进行管理,从而使投资者的资本和经营者的才干融合在一起,有可能使各种生产要素有效运作,实现经济效益最大化。然而,公司制企业尤其是股份制企业也有其弱点,即实行所有者与经营者分离的非所有权转位的产权重组。在企业经营模式中,所有者追求的是利润最大化,而经营者的目标是个体经营才干的效用最大化,这两种目标之间存在着差异。业主承担的风险是资本损失,而经营者承担的风险仅仅是职位损失和收益降低,两者的责任不对称,同时业主也无法准确衡量经营者的努力程度,也无法实现这种努力所带来的最大利润。为防止由此导致的效率损失,必须建立经营者的激励与约束机制,其中一个重要方法就是通过完善经营者的年薪制,使之能够有效地激励和约束经营者的行为。年度工资制度通常有五种模式可选择:

  ①准公务员模式:基本工资+津贴+养老金计划;

  ②配套模式:单一固定数额年薪;

  ③非持股多元化模式:基薪+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划;

  ④多元化持股模式:基薪+津贴+股权、股票期权等形式的收益+养老金计划;

  ⑤分配权模式:基本工资+津贴+以"分配权"、"分配权"期权形式下的风险收入+退休金计划。

  以上是关于国有企业薪酬体系改革的相关内容,供大家参考。

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