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企业如何选择预算管理模式?

时间:2021.07.26 16:07:59 阅读:416
导读: 企业预算管理是在企业战略目标的指导下,通过预算编制、实施、控制、评估和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的管理方法。企业综合预算管理是一种重要的管理工具,可以帮助管理者进行规划、协调、控制和绩效评估。

  企业如何选择预算管理模式?接下来我们来看看!

  预算管理是什么?

  企业预算管理是在企业战略目标的指导下,通过预算编制、实施、控制、评估和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的管理方法。企业综合预算管理是一种重要的管理工具,可以帮助管理者进行规划、协调、控制和绩效评估。


  企业如何选择预算管理模式?

  由于预算管理与市场和企业内部相连,不同的市场环境和不同的企业规模和组织有不同的预算管理模式。因此,企业应根据自己的发展阶段选择合适的预算管理模式。

  (1)开发期:以资本预算为核心

  在开发生产期间,企业面临着巨大的经营风险。这种高经营风险来自两个方面:一方面是大量现金流出,净现金流为绝对负。这一时期的现金投入包括研发成本、市场研究成本和固定资产投入。在此期间,市场研究可以为产品开发成功后的战略决策提供依据,减少市场增长和成熟期的不确定性。产品开发成功并决定生产后,企业面临大量固定资产投资。

  另一方面,新产品开发的成败和未来现金流的大小具有很大的不确定性、很大的投资和很大的风险。

  因此,开发生产期的不确定性,企业需要从资本预算介入管理的全过程,以资本投入为中心的资本预算也成为现阶段的主要预算管理模式。

  (2)市场增长期:以销售为起点

  随着产品逐渐被市场接受,市场需求总量急剧上升,产品发展进入市场增长期。虽然对产品生产技术的把握程度相对确定,但企业在此期间仍面临较高的经营风险,主要是因为在此期间需要大量的营销成本投资,而市场成熟期的现金流仍然不确定,净现金流为负或低。

  这个时期管理的重点是通过营销开发市场潜力,提高市场份额。

  这个时期的营销成本投入仍然是针对整个寿命期的长期投资,从其作用来看,它包括两个部分:帮助整个市场快速扩大的市场投入和帮助企业提高市场份额的竞争投入。

  前者一般以行业或产品的先驱为主。比如国内新兴的果汁饮料市场,营销活动包括两个方面:一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传,让公众对这种新饮料感兴趣和认可;另一方面是对特定品牌的宣传,让我们的产品销售在市场上快速增长。

  虽然新产品开发项目的效益主要取决于成熟期的净现金流,但成熟期产生效益的竞争优势往往是在成长期形成的,因此,战略成功的关键在于在成熟期之前形成自己的可持续竞争优势,获得较高的市场份额。

  因此,在市场增长期,以销售为起点制定销售预算,制定销售生产、生产和费用预算,制定财务预算是企业提高市场适应能力、提高竞争优势的主要战略之一。

  (3)市场成熟期:以成本控制为起点

  这个阶段,市场增长速度放缓,由于销售份额较高且较稳定,现金净流量也为正数,且较稳定,经营风险相对较低。

  企业面临的市场风险有两种:一种是成熟期长短变化造成的风险;第二,降低成本风险。前者是不可控制的风险,后者是可控制的风险,也就是说,在设定产品价格的前提下,企业的收入完全取决于成本的相对可控因素。

  降低成本风险是指当其他企业的竞争优势都来自总成本领先战略时,成本对企业收益的威胁。因此,成本控制非常重要,成本控制是控制点,成本管理模式应运而生,其内在逻辑是:成本预期-实际销售价格-预期利润。

  对于成熟期的产品来说,期望利润的高低和能否实现的程度完全不取决于价格战略,相反取决于成本管理战略,邯钢经验是基于这个逻辑展开的。

  由此可见,以市场为导向,以企业成本预算为起点的预算管理模式对大多数产品成熟的企业具有重要的指导意义。

  (4)衰退期:以现金流为起点

  衰退期的生产经营特征是原产品被市场抛弃,或者被其他替代产品取代,市场倾向于。这个时期的财务特征主要是大量应收账款的回收,但是潜在的投资项目还没有确定,所以会产生大量的现金流量(正值)。如何根据其经营特点监控现金的有效回收和现金的回收,应成为管理的重点。

  以现金流为起点的预算管理,以现金流出控制为核心,是这个阶段的生产经营特征决定的,是必然的。

  以上是关于战略预算管理的相关介绍,希望能为各位提供参考和借鉴。

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