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企业战略实施是怎样进行的?共同来看看吧!!!
策略的执行是战略管理过程的第三阶段。将战略制定阶段中确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保证了战略目标的实现。实施新战略，往往需要一个组织在组织结构、运作过程、能力建设、资源配置、文化、激励制度、治理机制等方面作出相应的改变和调整。还包括评估所执行的战略。
企业战略实施是怎样进行的?
不同于计划，这些措施显然侧重于更细微的细节，它涉及到整个发展战略的实施。但产业发展战略措施不同于企业战略措施，是从整个行业出发，结合本行业的实际发展情况，在总体规划的指导下，围绕重点层层展开，为最终目标的实现，制定针对现实问题和未来可能出现的问题的相对具体解决方案。
与其他因素相比，措施的制定和执行更具灵活性和变化性。在实际应用中，由于外部不确定因素与内部不可控因素的相互作用，使原有制定的措施无法有效解决实际问题。更普遍的情况是，措施制定者并不是措施的实施者，因此，执行人不能理解措施制定者的意图，并在执行措施时造成错误。它要求在实施措施时，对实施人员进行绩效管理，利用反馈回来的信息，对措施进行必要的完善，从而有效地保证措施的正确实施。
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